Ilme propose de venir comme aide-soignant sur les vacations de l’aprĂšs-midi de 13 h 45 Ă  21 heures durant les trois prochains jours. Il La prĂ©paration au concours aide-soignant – PrepAcademy Comment se prĂ©parer Ă  l’oral du concours aide-soignant ? Les candidats sĂ©lectionnĂ©s sur la base de leur dossier de candidature sont ensuite convoquĂ©s pour une Ă©preuve orale d’admission. Il s’agit d’un entretien d’une durĂ©e de 15 Ă  20 minutes avec un jury de professionnels. PrĂ©pa formation d’aide-soignant – 100% DISTANCIEL – OFPA Learn Vous ĂȘtes altruiste, sociable et souhaitez donc rĂ©ussir votre inscription Ă  l’école d’ Notre accompagnement personnalisĂ© et notre formation sur-mesure sont les premiĂšres Ă©tapes vers votre succĂšs.. MĂȘme s’il n’y a plus de concours d’entrĂ©e en Ă©cole d’ votre admission en formation IFAS demandera de la rigueur. PrĂ©pa Aide-soignant IRSS programme & inscriptions 2022 / 2023 La prĂ©paration aux sĂ©lections Ă  l’entrĂ©e en formation d’aide-soignant commence dĂ©but septembre 2022 et se termine dĂ©but avril 2023. Elle comprend 220 heures de formation annuelles, soit environ 11 h par semaine avec les Ă©valuations, le reste du temps est consacrĂ© Ă  l’activitĂ© professionnelle, aux stages et aux oraux blancs. Formation Aide-soignant PĂŽle emploi CAP, BEP Bac Bac+2 Bac+3 Ă  Bac+5 Niveaux de sortie Tout voir CAP, BEP Bac Bac+2 Bac+3 Ă  Bac+5 ModalitĂ© d’enseignement Tout voir En centre En centre et Ă  distance À distance Financement possible Financeur AGEFIPH Conseil RĂ©gional OPCA/OPCO PĂŽle emploi Voir plus Alternance Devenir Aide Soignant. Formation, Ă©preuves, concours et dossier pour 
 Pour devenir Aide Soignant vous devrez rĂ©ussir les Ă©preuves d’entrĂ©e en IFAS Institut de Formation d’Aide Soignant puis prĂ©parer votre DiplĂŽme d’État d’Aide Soignant DEAS . Le concours d’entrĂ©e en Ă©cole d’aide soignant a Ă©tĂ© rĂ©formĂ© en 2020, avec pour principale modification, la suppression de l’ Ă©preuve Ă©crite d’admissibilitĂ©. Prepa Concours Aide-Soignant programme et admission – La prĂ©pa Aide-Soignant e se concentre sur trois matiĂšres clĂ©s du concours d’aide soignant et de la formation. Les semaines de cours sont ponctuĂ©es par des concours blancs, en vue de se prĂ©parer aux Ă©preuves Ă©crites et orales du concours. Accompagnement Ă  l’entrĂ©e en IFAS – MEDI Formation Une prĂ©paration complĂšte et adaptable Ă  votre rythme, composĂ©e de cours, de tests, de devoirs, d’entretiens avec un tuteur cadre de santĂ©. MĂ©tier et formation d’aide soignant Grammaire et orthographe remise Ă  niveau Culture gĂ©nĂ©rale sanitaire et sociale RĂ©daction d’un Cv et d’une lettre de motivation Se prĂ©parer au mĂ©tier d’aide-soignant grĂące Ă  la PrĂ©paration 
 La formation POE Se prĂ©parer Ă  l’entrĂ©e en formation d’aide-soignant » offre une opportunitĂ© aux jeunes de 17 Ă  28 ans en recherche d’emploi de trouver leur voie Ă  travers l’apprentissage du mĂ©tier d’aide-soignant. Cette formation est particuliĂšrement bien adaptĂ©e aux jeunes en situation de dĂ©crochage, de rĂ©orientation 
 Comment bien prĂ©parer son oral du concours aide-soignant – PrepAcademy PrĂ©paration du sujet de culture gĂ©nĂ©rale sanitaire et sociale 10 minutes. PrĂ©sentation de l’exposĂ© de culture gĂ©nĂ©rale au jury, suivi Ă©ventuellement de questions 10 minutes. Echanges avec le jury autour du projet professionnel du candidat, de son parcours, de sa personnalitĂ© ou encore de ses motivations. Ces 30 minutes passent vite
 trop vite. Modules de la formation d’aide soignant – PrĂ©pa en ligne concours as 
 La formation compte huit modules thĂ©oriques et six modules de stages. Dans les lignes suivantes, je vais vous dĂ©tailler chaque module et comment il se compose. Modules de formation thĂ©oriques Ces diffĂ©rents modules ont une durĂ©e totale de 595 heures. La plupart des instituts de formations sont similaires en terme de contenu et d’heures consacrĂ©es 
 Lesaides-soignants : contribuent Ă  la prise en charge global de la personne, rĂ©pondent aux besoins des actes quotidiens et compensent la dĂ©pendance, (habillage, aide pour manger, toilette et dĂ©placement). DĂ©pendent principalement de l’infirmier(e), et travaillent en collaboration avec une Ă©quipe pluridisciplinaire. BientĂŽt l’entretien annuel d’évaluation. Attendue ou redoutĂ©e, voici une occasion unique de faire le point avec votre chef sur cette annĂ©e passĂ©e, envisager votre avenir professionnel et pourquoi pas revoir votre rĂ©munĂ©ration. Mais comment s’y prĂ©parer ? Avec les conseils de notre coach Anne Delestan. Etape 1 L’entretien annuel d’évaluation c’est quoi dĂ©jĂ  ?Comme chaque annĂ©e, vous avez rendez-vous avec votre manager pour votre entretien annuel d’évaluation. Comme chaque annĂ©e aussi, vous redoutez ce moment et en mĂȘme temps ne pouvez cacher votre impatience. C’est un peu normal, l’entretien annuel d’évaluation est le passage obligĂ© pour tout salariĂ© qui se respecte. Il est devenu au fil du temps un vrai outil de management, un moment clĂ© de dialogue oĂč vous avez l’opportunitĂ© de tout dire ou presque Ă  votre manager. Vous allez pouvoir vous exprimer sur cette annĂ©e, le bilan que vous en tirez et les domaines dans lesquels vous voudriez vous amĂ©liorer. Aussi les changements que vous espĂ©rez, les questions que vous vous posez et les difficultĂ©s rencontrĂ©es. Autant d’élĂ©ments qu’il vous faudra manier avec dĂ©licatesse et intelligemment doser. De son cĂŽtĂ©, votre manager Ă©valuera vos rĂ©sultats et fixera de nouveaux objectifs. De plus en plus d’entreprises pratiquent aussi des entretiens oĂč le collaborateur doit s’auto-Ă©valuer et se situer sur une Ă©chelle estimative et symbolique, ce qui est loin d’ĂȘtre Ă©vident. Dans tous les cas une bonne prĂ©paration s’impose. Etape 2 Faites le bilanPour prĂ©parer votre entretien, commencez par vous remettre en tĂȘte le descriptif de votre poste afin de comparer les missions que vous avez menĂ©es et ce qu’on attendait de vous. En rĂ©sumĂ© avez-vous atteint vos objectifs ? Reprenez de façon trĂšs factuelle toutes les Ă©tapes importantes de l’annĂ©e, notez vos rĂ©alisations concrĂštes et confrontez-les Ă  vos objectifs initiaux. RĂ©flĂ©chissez Ă  ce qui vous a permis d’arriver Ă  ces rĂ©sultats attitude, travail, qualitĂ©. Replacez vos objectifs dans les enjeux de l’entreprise. Dans quelle logique s’inscrivent-ils ? Quel est leur sens ? Analysez ce qui a bien fonctionnĂ© mais aussi les difficultĂ©s que vous avez rencontrĂ©es. Etape 3 Formalisez vos perspectives pour la prochaine annĂ©eDurant cet entretien, aprĂšs avoir exprimĂ© comment vous avez vĂ©cu cette annĂ©e, vous allez devoir aborder vos perspectives pour le futur. Cela impose que vous rĂ©pondiez Ă  quelques questions en amont comment voyez-vous votre poste Ă©voluer ? Quelles responsabilitĂ©s nouvelles aimeriez-vous exercer ? De quoi avez-vous besoin pour progresser ? Qu’aimeriez-vous changer ? L’entretien annuel d’évaluation est l’occasion pour vous de solliciter des aides, de demander des formations, de suggĂ©rer des amĂ©nagements pour votre poste et aussi de glisser habilement une demande d’augmentation. Exemple Compte tenu de la description de mon poste et de ce que je fais concrĂštement aujourd’hui, est-ce que cela ne vaudrait pas un enrichissement de ma rĂ©munĂ©ration ? » C’est aussi le moment de faire le point sur votre relation avec votre manager, de lui dire ce que vous apprĂ©ciez dans son mode de management et de lui faire part de vos interrogations. Etape 4 Et si vous devez vous noterSi votre entreprise vous demande de vous Ă©valuer sur la base d’un questionnaire, utilisez la technique du sandwich constructif et positif. Une tranche de pain est Ă©gale Ă  ce que vous avez bien fait et pourquoi quantitatif et qualitatif. Exemple ouverture de deux grands comptes par mois, volume de chiffre d’affaires gĂ©nĂ©rĂ© par mois, augmentation de la satisfaction client, baisse du nombre d’invendus, telle difficultĂ© rencontrĂ©e et voilĂ  comment vous l’avez gĂ©rĂ©e, etc.. La garniture correspond aux pistes d’amĂ©liorations sur votre travail et vos compĂ©tences. Puis vient la seconde tranche de pain et ce que vous vous fixez pour l’annĂ©e Ă  venir compte tenu de vos rĂ©sultats. Ce travail d’auto Ă©valuation sur une base concrĂšte et factuelle va vous permettre de vous situer avec objectivitĂ© et affirmation sur l’échelle de notes proposĂ©e, tout en gardant Ă  l’esprit que nul n’est parfait et qu’il y a toujours une marge de progression. Etape 5 Assurez pendant l’entretienC’est le jour J, vous avez prĂ©parĂ© scrupuleusement votre discours, Ă  vous maintenant de montrer le meilleur de vous-mĂȘme ! Sachez que c’est le manager qui fixe le cadre de l’entretien. Il se peut qu’il vous laisse libre de vous exprimer dĂšs la premiĂšre question, mais aussi qu’il encadre trĂšs strictement les Ă©changes. En mĂȘme temps, si vous travaillez avec lui tous les jours, vous devez connaĂźtre son mode de fonctionnement. Soyez attentif, Ă©coutez avec attention ce qu’il vous demande et rĂ©pondez prĂ©cisĂ©ment, en vous appuyant sur des exemples concrets. Utilisez des mots simples et soignez votre attitude posture, regard, voix, n’oubliez pas que la communication non verbale est fondamentale. Le contenu de votre discours est important mais si votre attitude est convaincante, alors vous aurez tout gagnĂ©. Enfin, terminez sur une note positive. A savoir si votre manager n’a pas prĂ©vu d’entretienCela laisse supposer que des entretiens rĂ©guliers sont rĂ©alisĂ©s et qu’il estime ne pas avoir besoin de vous voir en cette fin d’annĂ©e. Mais si vous le souhaitez, alors deux approches sont possibles en fonction de la relation Ă©tablie - Allez le voir avec votre agenda pour fixer une date dans le cadre du bilan de fin d’annĂ©e. Vous devez susciter son envie, l’interpeller, le surprendre terminons cette annĂ©e en beautĂ© avec la revue du chemin parcouru et la dĂ©cision de ce que nous allons accomplir l’annĂ©e prochaine ou de ce que je vous/te propose d’accomplir l’annĂ©e prochaine » - Vous pouvez aussi exprimer tout simplement votre besoin de le voir pour un point factuel sur l’annĂ©e Ă©coulĂ©e j’ai besoin de connaĂźtre votre/ton point de vue sur mes rĂ©alisations de cette annĂ©e afin de progresser et capitaliser les expĂ©riences, j’ai besoin de connaĂźtre mon plan de route pour l’annĂ©e Ă  venir afin de me prĂ©parer sereinement
 »VOIR AUSSI maĂźtremot : la mort cachĂ©e, non remarquĂ©e, non dite se prĂȘte plus aisĂ©ment Ă  un travail efficace et rapide » (HERZLICH, 1976, p. 205-206). Le refus d’admettre la possibilitĂ© mĂȘme de la mort, vĂ©cue comme un Ă©chec par la science mĂ©di-cale, se concrĂ©tise parfois par une prolongation excessive des soins mĂ©dicaux. Le personnel mĂ©di- Quand la cadre de son service a envoyĂ© un mail Ă  tout son personnel pour proposer une formation express en rĂ©animation pour les patients atteints de Covid-19, ClĂ©ment ThĂ©venon s’est tout de suite portĂ© volontaire. Durant la premiĂšre vague, cet infirmier au CHRU de Nancy avait dĂ©jĂ  prĂȘtĂ© main-forte.→ ENQUÊTE. Covid-19 ce que l’on sait sur ce virus qui intrigue toujours Je ne me suis jamais senti en difficultĂ© » On s’est tous pris une claque, tĂ©moigne ce soignant, pourtant habituĂ© aux remplacements dans diffĂ©rents services, de la gĂ©riatrie Ă  la cardiologie. La charge Ă©motionnelle Ă©tait forte, mais nous Ă©tions soudĂ©s. Je n’avais alors aucune formation en rĂ©a, juste un peu en soins intensifs, mais les Ă©quipes Ă©taient toujours mixĂ©es, avec des personnes plus expĂ©rimentĂ©es et des collĂšgues venus de Bordeaux et d’Arcachon en soutien. Je ne me suis jamais senti en difficultĂ©. »→ LES FAITS. Covid-19 le bilan s’alourdit en France, en attendant les effets du confinementÀ 25 ans, dont trois en exercice, il a pourtant ressenti le besoin de se poser pour se prĂ©parer calmement, de se rĂ©assurer ». Alors, vendredi 6 et samedi 7 novembre, au lieu de rejoindre le service des maladies infectieuses et tropicales, oĂč il est actuellement affectĂ© – et oĂč les lits Covid sont en forte augmentation –, il s’est rendu Ă  l’école d’infirmiers deux jours, une dizaine d’infirmiers y ont rĂ©visĂ© et acquis de nouvelles connaissances thĂ©oriques, Ă©thiques et pratiques sur la rĂ©animation des soins de nursing hygiĂšne, habillage
 Ă  l’intubation, en passant par la ventilation et le monitorage sur un mannequin capable de reproduire sons et rĂ©actions. Ces deux jours m’ont confortĂ© »Il n’existe pas de formation d’infirmier de rĂ©a, hormis pendant les deux ans de la spĂ©cialitĂ© anesthĂ©sie. On l’apprend d’ordinaire sur le terrain, progressivement, en cours d’emploi. Pour rĂ©pondre aux besoins du Covid, nous avons organisĂ© 18 sessions de ce type depuis mars, formĂ© 210 personnes, et cela va se poursuivre», explique Catherine Muller, directrice de l’école d’infirmiers anesthĂ©sistes. Ces deux jours m’ont confortĂ©, notamment en remettant de la thĂ©orie sur de la pratique, pour comprendre pourquoi on fait les choses, confirme ClĂ©ment. Oui, j’avais appris les bons gestes. Mais je saurai mieux rĂ©agir par moi-mĂȘme dĂ©sormais, sans chercher sans cesse la confirmation des collĂšgues, en cas d’évĂ©nements inhabituels. Je vais pouvoir gagner en autonomie. »→ EXPLICATION. Covid-19, le profil des patients en rĂ©animation se prĂ©ciseIl est vrai aussi que depuis la premiĂšre vague, les connaissances sur le Covid-19 se sont enrichies, concernant la prise en charge mĂ©dicale comme l’environnement des soins. Pour la dĂ©contamination, au dĂ©but, on utilisait les produits les plus puissants, puis nous sommes repassĂ©s Ă  des dĂ©tergents classiques, tout aussi efficaces, illustre ClĂ©ment. Pour l’habillage, de mĂȘme il n’est pas nĂ©cessaire d’ĂȘtre en scaphandre ! Ces connaissances permettent d’aborder la deuxiĂšme vague de façon plus sereine, mĂȘme si je sais aussi que les Ă©quipes sont encore fatiguĂ©es de la premiĂšre. Y voir plus clair, c’est dĂ©jĂ  beaucoup.»→ ANALYSE. Covid-19 la mĂ©decine de ville mieux intĂ©grĂ©e dans la prise en chargeCourte, la formation lui a aussi permis de rencontrer des professionnels et futurs diplĂŽmĂ©s de divers horizons, dans une grande bienveillance C’est comme si on s’attendait tous Ă  vivre bientĂŽt une nouvelle forte charge morale. Nous avons besoin d’ĂȘtre soudĂ©s. » ClĂ©ment ne sait pas encore s’il sera appelĂ© en rĂ©a, ni quand. Mais il se sent prĂȘt.
Beaucoupn'ont pas reçu de véritable formation sur les enjeux complexes de la fin de vie. Ainsi, angoissé par l'ampleur de la situation,

403 ERROR The Amazon CloudFront distribution is configured to block access from your country. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront CloudFront Request ID hi3yTZmddoNZp_8CRHbWnP1K098nGftb3yMQN0ykbxOC_zjZDiu4DA==

Lun des rĂŽles du cadre, que ce soit dans la gestion d’un service de soins ou Ă  l’IFSI, est de rĂ©soudre les problĂšmes qui se prĂ©sentent Ă  lui en apportant une ou des solutions les plus appropriĂ©es qu’il soit. Du moins, autant que faire se peut. Aussi une analyse mĂ©thodique des problĂšmes est nĂ©cessaire Ă  la construction d Qui sommes-nous ? L’adresse de notre site Web est des donnĂ©es personnelles collectĂ©esCommentaires Quand vous laissez un commentaire sur notre site web, les donnĂ©es inscrites dans le formulaire de commentaire, mais aussi votre adresse IP et l’agent utilisateur de votre navigateur sont collectĂ©s pour nous aider Ă  la dĂ©tection des commentaires indĂ©sirables. Une chaĂźne anonymisĂ©e créée Ă  partir de votre adresse de messagerie Ă©galement appelĂ©e hash peut ĂȘtre envoyĂ©e au service Gravatar pour vĂ©rifier si vous utilisez ce dernier. Les clauses de confidentialitĂ© du service Gravatar sont disponibles ici AprĂšs validation de votre commentaire, votre photo de profil sera visible publiquement Ă  cotĂ© de votre Si vous ĂȘtes un utilisateur ou une utilisatrice enregistrĂ©e et que vous tĂ©lĂ©versez des images sur le site web, nous vous conseillons d’éviter de tĂ©lĂ©verser des images contenant des donnĂ©es EXIF de coordonnĂ©es GPS. Les visiteurs de votre site web peuvent tĂ©lĂ©charger et extraire des donnĂ©es de localisation depuis ces de contactCookies Si vous dĂ©posez un commentaire sur notre site, il vous sera proposĂ© d’enregistrer votre nom, adresse de messagerie et site web dans des cookies. C’est uniquement pour votre confort afin de ne pas avoir Ă  saisir ces informations si vous dĂ©posez un autre commentaire plus tard. Ces cookies expirent au bout d’un an. Si vous avez un compte et que vous vous connectez sur ce site, un cookie temporaire sera créé afin de dĂ©terminer si votre navigateur accepte les cookies. Il ne contient pas de donnĂ©es personnelles et sera supprimĂ© automatiquement Ă  la fermeture de votre navigateur. Lorsque vous vous connecterez, nous mettrons en place un certain nombre de cookies pour enregistrer vos informations de connexion et vos prĂ©fĂ©rences d’écran. La durĂ©e de vie d’un cookie de connexion est de deux jours, celle d’un cookie d’option d’écran est d’un an. Si vous cochez Se souvenir de moi », votre cookie de connexion sera conservĂ© pendant deux semaines. Si vous vous dĂ©connectez de votre compte, le cookie de connexion sera effacĂ©. En modifiant ou en publiant une publication, un cookie supplĂ©mentaire sera enregistrĂ© dans votre navigateur. Ce cookie ne comprend aucune donnĂ©e personnelle. Il indique simplement l’ID de la publication que vous venez de modifier. Il expire au bout d’un embarquĂ© depuis d’autres sites Les articles de ce site peuvent inclure des contenus intĂ©grĂ©s par exemple des vidĂ©os, images, articles
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 Postedil y a 3 joursAfficher tout Emploi HĂŽpital de PĂ©diatrie et de Rééducation HPR - emploi BullionRechercher les salaires AUXILIAIRE DE PUÉRICULTURE/AIDE-SOIGNANT DE NUIT H/F - Bullion 78 12345
DĂ©marchesĂ  suivre pour partir en mission humanitaire. Pour une mission humanitaire, la premiĂšre et la seule condition est la motivation. Si vous avez la motivation nĂ©cessaire, vous pouvez entamer le processus de recrutement pour une mission humanitaire. La 1Ăšre phase est la phase d’information qui consiste pour le volontaire Ă  s
Age 28 ansLieu de rĂ©sidence ClunysoisLieu d’arrivĂ©e Chalonnais Tout d’abord, j’ai suivi des Ă©tudes manuelles et obtenu un Bep menuiserie agencement puis un Bac Pro productique bois. Avec ces diplĂŽmes, je me suis alors fait embauchĂ© en tant qu’ouvrier vitreur-caleur dans une usine de fenĂȘtres en PVC sur la ville de Cluny 71. Seulement, je me suis rendu compte que dans ce travail manuel Ă  la chaĂźne, que j’ai exercĂ© durant 6 ans,je ne trouvais plus d’épanouissement personnel. C’est pourquoi, depuis environ un an et demi, motivĂ©, j’ai Ă©laborĂ© mon projet professionnel et souhaitĂ© m’orienter vers le mĂ©tier d’aide-soignant, mĂ©tier qui est conforme Ă  mes attentes actuelles. Le secteur mĂ©dical m’attire en effet de par ses contacts humains. Sociable, dotĂ© d’un bon relationnel et Ă  l’écoute des autres, je dĂ©sire pouvoir me sentir utile envers autrui dans mon travail, apprĂ©cier mon mĂ©tier de façon gĂ©nĂ©rale et trouver les satisfactions recherchĂ©es dans le mĂ©tier d’aide-soignant. Pour atteindre mon but, j’ai investi du temps, de l’énergie et de la persĂ©vĂ©rance. Tout d’abord, j’ai recherchĂ© de l’information dans un PIJ sur le mĂ©tier et ses dĂ©bouchĂ©s. Je me suis renseignĂ© de diffĂ©rentes façons sur le milieu mĂ©dical par le biais de connaissances personnelles exerçant des fonctions mĂ©dicales d’infirmiers et d’aides-soignants. J’ai Ă©galement effectuĂ© la dĂ©marche de rencontrer un professionnel dirigeant un centre pour handicapĂ©s mentaux. De façon parallĂšle Ă  ces dĂ©marches, j’ai d’ailleurs pu affiner mon projet sur le type de structure vers lequel je souhaite m’orienter Ă  long terme. Par ailleurs, j’ai Ă©galement consultĂ© des offres d’emploi et envoyĂ© de nombreuses candidatures spontanĂ©es dans diffĂ©rents Ă©tablissements dans le but d’intĂ©grer leur structure, en me prĂ©sentant comme Ă©tant ouvert Ă  toute proposition d’embauche dans le secteur mĂ©dical dans un premier temps. Malheureusement, aucune de mes candidatures n’ont abouti. Je me suis en effet rendu compte qu’il Ă©tait nĂ©cessaire que j’obtienne le concours d’aide soignant avant tout. C’est pourquoi, je me suis inscrit Ă  deux concours et les ai prĂ©parĂ© pendant plusieurs mois afin d’optimiser mes chances de rĂ©ussite. J’ai rĂ©ussi Ă  obtenir une place d’élĂšve Aide Soignant en septembre 2006 Ă  l’IFSI Institut des Soins Infirmiers de la ville de Chalon sur SaĂŽne 71. Je m’étais Ă©galement adressĂ© alors Ă  l’organisme du Fongecif pour solliciter une prise en charge financiĂšre de cette formation afin que mon projet puisse aboutir. J’avais alors prĂ©parĂ© un dossier, prĂ©sentant mon projet professionnel, qui a Ă©tĂ© acceptĂ© par la Commisson du Fongecif. Aujourd’hui, je suis donc en CIF CongĂ© Individuel de Formation dans la ville de Chalon sur SaĂŽne oĂč je suis l’enseignement thĂ©orique de l’école d’Aide Soignant. GrĂące au Fongecif je reçois Ă©galement chaque mois une rĂ©munĂ©ration sur la base de mon ancien salaire. Cette formation a une durĂ©e de 10 mois et est composĂ©e pour moitiĂ© de stages pratiques dans des Ă©tablissements mĂ©dicaux. Ces Ă©tablissements sont choisis et je vais donc ĂȘtre amenĂ© Ă  me dĂ©placer dans la partie nord du dĂ©partement de la SaĂŽne et Loire. A la fin de la formation, et si je rĂ©ussis Ă  obtenir le diplĂŽme d’Aide Soignant, je chercherai alors un emploi, probablement dans la rĂ©gion chalonnaise, ou beaunoise afin de me rapprocher de mon amie travaillant en CĂŽte d’Or. Laide-soignante rĂ©conforte Mme A., s’adressant Ă  elle en la tutoyant. J'aide Mme A. Ă  sortir de la baignoire, je la sĂšche en tamponnant pour ne pas irriter la peau, je la recouvre d’une chemise hospitaliĂšre et je l'installe dans une chaise roulante pour la conduire dans sa chambre. L’aide-soignante et moi-mĂȘme
La frustration est une Ă©motion humaine, mais qui a tendance Ă  nous tirer vers le bas. Faites notre test et dĂ©couvrez comment la gĂ©rer !15 OCT. 2018 Lecture min. Nous devons chaque jour faire face Ă  des frustrations, qu'elles soient pratiquement indĂ©celables ou immenses. La somme de toutes ces frustrations peut vite faire exploser en nous la colĂšre, nous portant prĂ©judice sur le plan personnel et professionnel. Faites notre test et dĂ©couvrez nos conseils pour gĂ©rer votre frustration ! Test quelle est votre tolĂ©rance Ă  la frustration ? DĂ©passer les frustrations La frustration est une Ă©motion apparaissant lorsque les circonstances ne se dĂ©roulent pas comme on l'avait prĂ©vu. On se sent tirĂ© en arriĂšre, incapable d'atteindre ce que l'on souhaite, et les solutions semblent hors de portĂ©e. On se sent si proche de la solution, et pourtant si loin, et la frustration prend toute la place. Elle est importante car elle nous prouve que nous sommes retenus par des barriĂšres, limites et habitudes que nous nous imposons. Nous sommes la propre raison de notre frustration, et sommes la seule personne qui peut nous libĂ©rer de ce cycle. Si on ne parvient pas Ă  le faire, la frustration continue peut limiter notre progression, rĂ©sultant en une pensĂ©e pessimiste et une baisse de l'estime de soi. Car oui, la frustration peut immobiliser nos actions et le processus de pensĂ©e rationnelle, menant Ă  des pĂ©riodes d'indĂ©cision. Une frustration Ă  long terme peut aussi donner la sensation d'ĂȘtre submergĂ©e, activer le stress et la dĂ©pression. La frustration cause aussi de l'impatience, rend plus agressif et colĂ©rique, et plus longtemps l'on souffre de frustration, plus ces Ă©motions sont fortes. Comprendre les signes de frustration Avant d'apprendre Ă  gĂ©rer la frustration, il est important de prendre conscience des signaux prĂ©coces. Plus tĂŽt on prend le contrĂŽle de nos pensĂ©es frustrantes, plus rapidement on peut s'en dĂ©barrasser, et mieux on apprend Ă  rĂ©soudre nos problĂšmes existentiels. De façon externe, la frustration se manifeste par une forme de rĂ©sistance. Par exemple, on peut avoir suivi une constante dans notre progression, puis quelque chose arrive soudain qui nous bloque et paralyse nos efforts. On comprend qu'on devrait ĂȘtre capable de dĂ©passer cet obstacle, sans paraĂźtre contrĂŽler totalement contrĂŽler les circonstances c'est ce qui cause la frustration. Nous ne parvenons simplement pas Ă  atteindre nos attentes, et sommes frustrĂ©es car nous savons que nous pouvons faire mieux. De façon interne, nos frustrations se manifestent comme rĂ©ponses Ă  des inadĂ©quations perçues, faiblesses et limitations. Par exemple, on peut ĂȘtre frustrĂ©e parce qu'on se sent incapable de gĂ©rer un problĂšme, faible ou inadĂ©quate d'une certaine façon. On ne se sent pas capable, alors que nos attentes initiales nous disent le contraire nous devons dĂ©passer ces insuffisances ou changer nos faiblesses en forces pour traverser cette situation avec succĂšs. Que faire lors d'un moment de frustration ? La façon dont on rĂ©pond Ă  la frustration Ă  son apparition dĂ©termine l'efficacitĂ© et la rapiditĂ© avec laquelle on pourra en sortir. Si on rĂ©pond de façon appropriĂ©e Ă  la frustration, on trouvera rapidement un chemin pour aller de l'avant. Dans le cas contraire, lorsqu'elle nous submerge, on risque de faire les mauvais choix et de prendre de mauvaises dĂ©cisions. Recadrez votre frustration changez de point de vue sur la frustration, ne la voyez plus comme quelque chose qui bloque votre progrĂšs, mais comme une opportunitĂ© de dĂ©couvrir une nouvelle voie pour aller de l'avant qui vous sera bĂ©nĂ©fique sur le long terme. Voyez la frustration comme un dĂ©fi vous permettant de vous amĂ©liorer, d'apprendre quelque chose, soyez curieuxse Ă  propos de cette frustration et posez-vous des questions pour mieux apprendre de cette expĂ©rience. Voyez les Ă©vĂ©nements diffĂ©remment prenez le temps de voir la situation d'une autre façon. En cas de problĂšme, nous continuons Ă  voir les choses comme nous les avons toujours vues, ce qui nous frustre car nous finissons piĂ©gĂ©es dans les limites de notre propre esprit. Incapables de voir au-delĂ  de nos habituels patrons de pensĂ©es, nous nous sentons coincĂ©es. Lorsque cela arrive, nous devons voir la situation d'un autre point de vue, par exemple de celui d'une tierce personne qui regarderait la situation et la jugerait Ă  sa façon pour aller de l'avant. Concentrez-vous sur ce qui est important en cas de frustration, vous devez absolument prendre le contrĂŽle de votre esprit. Concentrez-vous sur des choses qui vous aideront Ă  traverser ce problĂšme avec succĂšs, plutĂŽt que d'autres qui vous donnent la sensation d'ĂȘtre piĂ©gĂ©e. Concentrez-vous sur ce que vous voulez, sur les solutions qui vous aideraient Ă  avancer, sur ce que vous dĂ©sirez rĂ©ussir. Prenez le temps de visualiser les issues positives que vous souhaitez atteindre afin de fixer votre esprit et de lui offrir une plateforme pour stimuler votre imagination. Prenez ensuite des dĂ©cisions en consĂ©quence pour vous sortir de cette frustration. DĂ©tachez-vous Ă©motionnellement s'attacher Ă©motionnellement Ă  une situation frustrante n'est pas conseillĂ©, car cela empĂȘche de l'approcher de façon dĂ©tachĂ©e et claire. Lorsque la frustration frappe, essayez de vous dĂ©tacher Ă©motionnellement et physiquement de la situation. Profitez-en pour re-prioriser vos activitĂ©s et voir le cĂŽtĂ© positif. GĂ©rer la frustration Pour gĂ©rer la frustration, il faut absolument rester positifve et proactifve ne tombez pas dans le piĂšge consistant Ă  vous apitoyer sur votre sort, empĂȘchant de traverser cette situation avec succĂšs. S'apitoyer sur son sort empĂȘche de voir les choses clairement et d'utiliser avec efficacitĂ© son temps et ses ressources. S'apitoyer sur son sort commence en gĂ©nĂ©ral par des questions que l'on se pose en permanence "pourquoi les choses vont toujours mal?", "pourquoi ça m'arrive tout le temps?", "pourquoi tout ressemble Ă  une bataille continue?"... Se poser ce type de questions ne fait que dĂ©sespĂ©rer et fait naĂźtre dans l'esprit le doute qui nous empĂȘche d'avancer. PlutĂŽt que de vous apitoyer sur votre sort, apprenez Ă  gĂ©rer votre frustration pour qu'elle vous serve, et non qu'elle vous desserve. Voici quatre Ă©tapes pour apprendre Ă  gĂ©rer votre frustration. Etape 1 identifier les signaux prĂ©coces Identifiez les signaux prĂ©coces de la frustration, et ne lui permettez pas de vous frapper sournoisement. Identifiez-les rapidement, et lancez-vous immĂ©diatement dans le processus pour mieux gĂ©rer cette Ă©motion. Etape 2 clarifier les choses Clarifier les choses est nĂ©cessaire pour gĂ©rer le sentiment de frustration. Vous devez identifier les raisons qui font que vous ĂȘtes frustrĂ©e, en vous demandant "pourquoi est-ce que je me sens frustrĂ©e? Comment cela se fait que ce que je suis en train de faire ne fonctionne pas?" Parfois, les raisons de la frustration sont vraiment bĂȘtes, voire Ă©tranges. Ces raisons peuvent mĂȘme vous faire rire, et le rire va immĂ©diatement vous montrer une solution que vous n'aviez peut-ĂȘtre pas repĂ©rĂ©e auparavant. Parfois, la frustration est justifiĂ©e et vous devrez approfondir la situation pour trouver une solution. Demandez-vous "quel est le problĂšme latent qui me perturbe? Qu'est-ce qui cause ces sentiments? Est-ce que je fais partie du problĂšme ou de la solution?" Cette derniĂšre question est centrale, car on se rend parfois compte que l'on fait partie du problĂšme que l'on vit, et que l'on est donc la propre cause de sa frustration. Il suffit donc de faire les ajustements nĂ©cessaires pour rectifier la situation. Si vous avez dĂ©terminĂ© que vous ne faites pas partie du problĂšme, vous devrez comprendre les opportunitĂ©s potentielles que vous gagneriez en le rĂ©solvant. Vous devez alors vous demander ce qui fonctionnerait pour vous, trouver les opportunitĂ©s dont vous pourriez tirer un avantage, creuser pour trouver celles qui n'Ă©taient peut-ĂȘtre pas visibles au premier regard. En changeant de point de vue sur la situation, vous serez en meilleure position pour voir ces opportunitĂ©s. Une fois que vous aurez identifiĂ© ces opportunitĂ©s, vous allez pouvoir trouver comment rĂ©soudre ce problĂšme et Ă©vacuer cette frustration. Il est pour cela nĂ©cessaire d'essayer d'envisager de façon crĂ©ative cette situation, d'essayer de voir comment on pourrait amĂ©liorer ou modifier les choses. Tentez de trouver les petits ajustements Ă  faire qui pourraient vous aider Ă  traverser cette situation. ConsidĂ©rez toutes vos options et prenez le chemin qui vous fait aller de l'avant, mais gardez en tĂȘte que vous allez certainement vivre encore un peu de frustration avant de trouver la solution idĂ©ale. Etape 3 Ă©largir son horizon Si vous ne parvenez pas Ă  progresser suffisamment avec la deuxiĂšme Ă©tape, vous devez prendre du temps pour Ă©largir vos horizons. Tout d'abord, tentez quelque chose de totalement diffĂ©rent, une nouvelle approche qui semble n'avoir aucun sens. Peut-ĂȘtre que vous allez rater, mais cet Ă©chec pourra vous offrir une nouvelle vision de la situation, un changement de perspective bienvenu pour dĂ©passer cette situation problĂ©matique. La frustration peut aussi rester car l'on n'a tout simplement pas les connaissances ou l'information nĂ©cessaires pour traverser cette situation. Prenez du recul sur la frustration et essayez d'acquĂ©rir l'information et la connaissance nĂ©cessaires pour aller de l'avant. Ceci peut passer par des choses que vous n'aviez pas envisagĂ©, comme apprendre ou amĂ©liorer une compĂ©tence, ou discuter avec une professionnelle de la psychologie. Si vous n'y parvenez pas, cherchez du soutien chez les autres. L'expĂ©rience des pairs peut vous offrir une nouvelle perspective, vous aidant Ă  voir les choses d'une autre façon. Vous serez peut-ĂȘtre face Ă  de nouvelles opportunitĂ©s ou ressources dont vous n'aviez pas connaissance, qui vous aideront Ă  mieux rĂ©soudre le problĂšme. Etape 4 rester concentrĂ©e Tout au long du processus de gestion de la frustration, il est crucial de se discipliner, de persĂ©vĂ©rer et d'ĂȘtre dĂ©terminĂ©e en vue d'une issue positive. Ne perdez pas courage, ne pensez pas Ă  abandonner. Au contraire, encouragez-vous Ă  penser de façon plus crĂ©ative, car vous apercevrez peut-ĂȘtre une solution pour dĂ©passer cette frustration. Gardez votre esprit ouvert et positif. Photos Unsplash Les informations publiĂ©es sur ne se substituent en aucun cas Ă  la relation entre le patient et son psychologue. ne fait l'apologie d'aucun traitement spĂ©cifique, produit commercial ou service.
Sivous ĂȘtes au chĂŽmage, vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d'une formation vous permettant d'acquĂ©rir des compĂ©tences complĂ©mentaires ou d'apprendre un nouveau mĂ©tier. Si vous suivez une formation
👋 Je vais te faire part de mon expĂ©rience J'Ă©tais auxiliaire de vie pendant 4 annĂ©es, en CDI. Je souhaitais faire la formation d'AS en partiel, j'ai fait une demande de CIF qui m'a Ă©tĂ© refusĂ©e, puisque je suis en CDI = pas de financement 😙 J'ai demandĂ© une rupture conventionnelle Ă  mon employeur qui m'a Ă©tĂ© refusĂ©e. J'ai donc fait un abandon de poste afin d'ĂȘtre licenciĂ©e ce que je ne conseille pas! Je m'Ă©tais inscrite en mĂȘme temps en formation, elle a dĂ©marrĂ©, et la surprise de la part de pĂŽle emploi " pas d'assedic ni de financement pour la formation " đŸ˜Č Le cursus partiel n'Ă©tait non plus pas pris en charge par ma rĂ©gionRĂ©sultat = j'ai payĂ© la formation de ma poche 4300euros + aucun salaire durant 6 mois 😭 Donc renseigne toi bien 😉 A cĂŽtĂ© de ça je ne regrette absolument rien meilleurs conditions de travail, salaire plus que correct, horaires plus stables, etc... 🙂
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premierlieu, la formation : "la lĂ©gitimitĂ© de la dĂ©lĂ©gation viendra de la compĂ©tence et donc de la formation" acquise par les acteurs de la coopĂ©ration. En juillet 2006, une mission a Ă©tĂ© confiĂ©e par le ministre de la santĂ© Xavier Bertrand Ă  la Haute AutoritĂ© de SantĂ© afin d’élaborer une recommandation visant Ă  clarifier les Aide-soignanteSECTEUR D'ACTIVITÉPropretĂ© , HygiĂšne , SantĂ©SALAIRE1200 € / mois Ă  1750 € / moisQu'est ce que le mĂ©tier Aide-soignante ?L’aide soignante travaille sous la responsabilitĂ© de l’infirmier, il procure des soins d’hygiĂšne et de confort aux patients et collabore Ă  certains soins curatifs. Il apporte une forte dimension relationnelle au soignĂ© afin d’assurer son bien-ĂȘtre physique et fait un Aide-soignante ?En premier lieu, c'est lui qui accueille les patients et les installent dans leur chambre. Il veille Ă  ce qu'ils prennent bien leur repas et les aide s'ils en ont besoin. Il vĂ©rifie aussi que les consignes concernant leur alimentation soient bien respectĂ©es, notamment lorsqu'ils souffrent d'allergies ou suivent un rĂ©gime spĂ©cial sans sel, par exemple. C'est Ă©galement l'aide soignante qui veille Ă  l'hygiĂšne des patients il assure le remplacement des draps. Il peut effectuer tout ou partie de la toilette dans certains cas, en particulier quand ils souffrent d'une mobilitĂ© rĂ©duite. Dans ce cas, il les aide Ă©galement dans leurs dĂ©placements. Enfin, il doit apporter un soutien psychologique aux agit sous le responsabilitĂ© d'un infirmier et l'assiste pour les soins, tels que le changement de pansement, la prise de mĂ©dicaments ou la prise de tempĂ©rature. Il doit Ă©galement recueillir et lui transmettre les donnĂ©es relatives Ă  l'Ă©tat de santĂ© du soignant doit bien sĂ»r respecter les rĂšgles d'hygiĂšne, nettoyer et stĂ©riliser le matĂ©riel. Enfin, il participe Ă  la formation des stagiaires infirmiers et pour ĂȘtre Aide-soignanteLes qualitĂ©s humaines telles que la disponibilitĂ© ou l'empathie ne font pas tout pour ĂȘtre un bon aide-soignant. Il faut Ă©galement allier de nombreuses compĂ©tences mĂ©tier, ainsi que des capacitĂ©s d' de l'aide soignante L'aide-soignant se doit de comprendre les termes mĂ©dicaux et de les utiliser Ă  bon escient pour transmettre des informations justes et claires. Il connaĂźt les gestes Ă  prodiguer et les protocoles pour les toilettes ou les repas. Enfin, il connaĂźt et maĂźtrise les rĂšgles d' l'aide soignante Le mĂ©tier d'aide-soignant est un mĂ©tier difficile. En effet, ce professionnel est confrontĂ© en permanence Ă  la maladie et Ă  la mort. Il doit donc ĂȘtre en mesure de supporter cela, de savoir prendre du recul et de rĂ©sister au est une oreille attentive et dispose d'une grande capacitĂ© d'Ă©coute. Bien sĂ»r, il est aussi capable de respecter la confidentialitĂ© sur l'Ă©tat de santĂ© de ses patients et, plus gĂ©nĂ©ralement, sur leur situation personnelle. Enfin, le travail en Ă©quipe est au coeur de ce mĂ©tier infirmiers, mĂ©decins, ASH... L'aide-soignant doit donc ĂȘtre capable de travailler avec les de l'aide soignante Force et rĂ©sistance physiquePatienceDiplomatieEmpathieSens de l’écouteAdaptabilitĂ©DisponibilitĂ©Comment devenir Aide-soignante ?DonnĂ©es statistiques sur le poste Aide-soignanteDerniers diplĂŽmes obtenus par les membres de notre panel avant d'accĂ©der au poste de Aide-soignanteL'aide soignante dĂ©butant percevra un salaire variant de 16 Ă  18 k€ bruts par an. AprĂšs des annĂ©es d'expĂ©riences, il pourra prĂ©tendre de 18 Ă  21 k€. Si vous travailler dĂ©jĂ  en tant qu’aide-soignante sans avoir le diplĂŽme, il est possible de prĂ©tendre Ă  la VAE Aide-Soignante dĂšs un an d’expĂ©rience. Faire une VAE aide-soignante pourrait vous aider lors de votre nĂ©gociation est possible d'Ă©voluer dans sa carriĂšre d'aide-soignant aprĂšs avoir cumulĂ© 3 annĂ©es d’expĂ©rience. DĂšs lors, il est possible de passer l'un des nombreux concours du secteur mĂ©dico-social, pour devenir, par exemple, infirmier ou encore auxiliaire de du mĂ©tierÉvolution de l'effectif au cours des derniĂšres mĂ©tiers peuvent aussi t'intĂ©resser Ellevous dĂ©livre des techniques et des mĂ©thodes fiables pour organiser efficacement vos tĂąches, gĂ©rer vos prioritĂ©s et anticiper les imprĂ©vus. Avec la formation Organiser et gĂ©rer son temps Ă  l’ùre du digital, vous allez amĂ©liorer vos capacitĂ©s d’adaptation, votre rapport au temps et votre aptitude Ă  dĂ©lĂ©guer.

Votre livret 1 a Ă©tĂ© jugĂ© recevable et votre livret 2 a Ă©tĂ© dĂ©posĂ©, place Ă  l’oral en vue d’obtenir une Validation des Acquis de l’ExpĂ©rience VAE. Voici quelques conseils, idĂ©es
 et retours d’expĂ©rience. L’oral VAE n’est pas une Ă©preuve de contrĂŽle des connaissances. Pour autant, dans les membres du jury, sont prĂ©sents des professionnels et des professeurs des matiĂšres de votre rĂ©fĂ©rentiel. Est-il imaginable qu’un professeur de droit ne vienne questionner vos connaissances en droit si cette matiĂšre fait partie intĂ©grante du rĂ©fĂ©rentiel ? La question ne sera pas une question purement contrĂŽle des connaissances mais une question ouverte vous invitant Ă  dĂ©montrer l’acquisition de connaissances via votre expĂ©rience professionnelle. Il est Ă  noter que les professeurs peuvent ĂȘtre dĂ©stabilisĂ©s par la VAE. En effet, les professeurs ont l’habitude d’évaluer les connaissances dans un systĂšme scolaire classique et Ă©valuer autrement, c’est se remettre en question. Tout au long de l’entretien, le jury va chercher Ă  comprendre, via vos explications, comment vous avez acquis vos compĂ©tences professionnelles. Le jury vĂ©rifiera votre capacitĂ© Ă  rĂ©pondre aux questions et jugera ainsi votre posture professionnelle. Plus le niveau du diplĂŽme est Ă©levĂ© et plus votre capacitĂ© d’analyse sera Ă©valuĂ©e par le jury. L’entretien a une durĂ©e variable selon le diplĂŽme visĂ© de 30 minutes Ă  1 heure. Les Ă©tapes pour se prĂ©senter en 10 minutes - cliquez sur la flĂšche La connaissance de son livret VAE Cela peut paraĂźtre Ă©vident mais il est toujours bon de rappeler des Ă©vidences. Vous devez connaĂźtre votre livret. ConnaĂźtre son livret, ce n’est pas l’apprendre par coeur, c’est se souvenir des activitĂ©s prĂ©sentĂ©s et des Ă©tudes de cas qui ont Ă©tĂ© dĂ©crites. ConnaĂźtre son livret c’est Ă©galement faire le lien entre son expĂ©rience et le rĂ©fĂ©rentiel mĂ©tier. ConnaĂźtre son livret c’est dĂ©montrer qu’il n’a pas Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© par un tiers. ConnaĂźtre son livret c’est savoir dĂ©montrer votre capacitĂ© Ă  dĂ©contextualiser et recontextualiser vos compĂ©tences. Les questions Ă  prĂ©parer son oral VAE Tout comme pour un entretien d’embauche, il faut que vous prĂ©pariez des questions rĂ©currentes pourquoi avoir choisi de faire une VAE ? pourquoi avoir choisi ce diplĂŽme ? en quoi la VAE va vous apporter une plus-value ? Quel est votre objectif professionnel ? quelles sont les expĂ©riences marquantes de votre parcours professionnel ? vos compĂ©tences sont-elles transposables Ă  d’autres secteurs d’activitĂ© ? pourquoi avez-vous choisi de dĂ©crire ces activitĂ©s ? quels problĂšmes avez-vous rencontrĂ© dans la rĂ©daction de votre livret ? vos mĂ©thodes de travail sont-elles valables et pourquoi ? dĂ©veloppez un cas qui vous a posĂ© problĂšme dans votre expĂ©rience professionnelle, comment avez-vous surmontĂ© ce problĂšme ? La prĂ©paration de ces questions vous permettra d’arriver serein Ă  l’entretien et de conserver la maĂźtrise de ses Ă©motions. Cela vous permettra Ă©galement d’éviter de chercher vos mots et notamment de trouver les mots justes et adaptĂ©s. PrĂ©parer un argumentaire c’est faire preuve de professionalisme. PrĂ©parer son argumentaire, c’est vivre son entretien et ne pas le subir. Si vous intĂ©grez certaines de ces questions dans votre prĂ©sentation qui dĂ©marre l’entretien, elles ne seront pas posĂ©es. Les mĂ©thodes pour prĂ©parer son oral VAE Il ne faut pas hĂ©siter Ă  se filmer afin d’analyser ses mimiques » pour repĂ©rer les heu », les vides, les mots qui reviennent souvent
si vous voyez ce que je veux dire 😉 . Pensez Ă  solliciter votre entourage afin de tester votre prĂ©paration. Demandez leur d’ĂȘtre objectif votre posture fait-elle professionnelle ? Votre discours est-il fluide et comprĂ©hensible ? Les mots utilisĂ©s sont ils compris pour Ă©viter les abrĂ©viations ? Votre prĂ©sentation reflĂšte-t’elle votre parcours professionnel ? PrĂ©parer son oral peut Ă©galement passer par des mĂ©thodes de relaxation et/ou de communication. En effet, il est primordial de gĂ©rer son stress ou son dĂ©bit de parole. PrĂ©parer son oral c’est gagner en assurance. La prĂ©sentation vestimentaire Il n’est pas utile que vous portiez des vĂȘtements qui ne reflĂštent pas votre personnalitĂ©. Effectivement, il est de bon ton que vous portiez une tenue vestimentaire adaptĂ©e Ă  votre profession et qui montre au jury que vous attachez de l’importance Ă  cet entretien. Toutefois, Ă©vitez de porter des vĂȘtements qui sont Ă  l’opposĂ© de votre garde robe. Portez des vĂȘtements et des chaussures que vous avez dĂ©jĂ  portĂ©s, ainsi vous saurez si vous sentez Ă  l’aise. Pour une femme, si vous n’aimez pas les jupes, inutile de vous forcer, prĂ©fĂ©rez un pantalon qui vous sied et dans lequel vous vous sentez bien. Etre Ă  l’aise dans son corps est aussi important que de se sentir bien psychologiquement. Plus l’entretien est prĂ©parĂ© et plus il sera fluide et agrĂ©able, tant pour vous que pour le jury. Si le jury prend du plaisir Ă  vous Ă©couter, vous augmentez vos chances de rĂ©ussite Ă  moins d’ĂȘtre trĂšs Ă©loignĂ© du diplĂŽme Ă  valider !. En conclusion, prĂ©parez votre entretien ! Cet article n’augmentera pas mon chiffre d’affaire mais si chacun pouvait prendre conscience que prĂ©parer son entretien c’est respecter celui qui vous reçoit mais Ă©galement se respecter soi-mĂȘme, ce serait dĂ©jĂ  une victoire pour moi. Cependant, si vous n’avez pas de proche pour vous aider Ă  prĂ©parer votre oral ou si vous ne souhaitez pas effectuer cet exercice devant vos proches, je reste Ă  votre disposition pour Ă©tablir un devis personnalisĂ© vous pouvez m’envoyer une vidĂ©o et je vous envoie les points d’amĂ©lioration. nous rĂ©alisons un entretien via skype. Dans tous les cas, je vous souhaite une excellente rĂ©ussite professionnelle.

AmĂ©lieSi j'envisage de commencer par aide-soignante, comment ça se passe, faut-il un bac ? À partir de quelle classe? Danil Tahora : Oui on peut ĂȘtre aide-soignante avant d'ĂȘtre infirmier. Il ne faut pas le bac mais au moins 17 ans au 1er janvier. Pour ĂȘtre infirmier aprĂšs il faut avoir exercĂ© 3 ans comme aide-soignante.
Se reconvertir aux mĂ©tiers de la santĂ© En ces temps de crise causĂ©e par la pandĂ©mie mondiale, de nombreux secteurs sont touchĂ©s et beaucoup de personnes ont vu leur volume de travail nettement diminuer. Plusieurs ont perdu leur travail, entraĂźnant immanquablement une baisse des revenus et engendrant plusieurs autres problĂšmes. Toutefois, il est possible de se reconvertir dans un secteur en manque de main-d’Ɠuvre, dont celui de la santĂ©. Lorsqu’il est question du secteur de la santĂ©, il est frĂ©quent de penser directement au mĂ©tier de mĂ©decin. Il est important de noter que les mĂ©tiers du domaine de la santĂ© regroupent Ă©galement les infirmiers, les kinĂ©sithĂ©rapeutes, les orthophonistes, les techniciens de laboratoire, les opticiens ou encore les aides-soignants. Ces spĂ©cialitĂ©s sont pour certaines accessibles par le biais de concours qu’un bon nombre de formations permet de rĂ©ussir. Les candidats peuvent alors intĂ©grer les institutions dĂ©diĂ©es Ă  chacun de ces mĂ©tiers. Cependant, pour certaines de ces professions – par exemple les infirmiers -, un concours n’est pas nĂ©cessaire, mais un diplĂŽme est tout de mĂȘme exigĂ©. Devenir aide-soignant ? Pour les personnes qui dĂ©sirent se lancer dans le secteur de la santĂ©, une reconversion professionnelle pour devenir aide-soignant est une intĂ©ressante option. Aide-soignant est une profession qui permet d’ĂȘtre au service des autres et requiert de fortes aptitudes humaines. Un aide-soignant accompagne une personne qui a besoin d’ĂȘtre assistĂ©e tout le long de sa vie, en clinique, Ă  son domicile ou en maison de retraite. Pourquoi devenir aide-soignant ? Il s’agit d’un excellent moyen d’apporter son aide Ă  ceux qui ne peuvent plus tout faire par eux-mĂȘmes et qui ont fortement besoin d’assistance, comme les personnes malades ou les personnes ĂągĂ©es. L’aide-soignant leur rend leur dignitĂ© et fait en sorte que ces patients vivent honorablement et qu’ils se sentent bien. Korian pour une reconversion plus facile et accompagnĂ©e Quel diplĂŽme pour ĂȘtre aide-soignant ? Pour devenir aide-soignant, il est nĂ©cessaire de dĂ©crocher le DiplĂŽme d’État d’Aide-Soignant DEAS. Si vous souhaitez avoir un accompagnement personnalisĂ© en vue d’obtenir le DEAS, Korian est le partenaire idĂ©al. Le groupe Korian gĂšre un rĂ©seau de maisons de retraite mĂ©dicalisĂ©es, de cliniques spĂ©cialisĂ©es, de rĂ©sidences services seniors, de soin et d’hospitalisation Ă  domicile avec plus de 450 Ă©tablissements en France. Ses prestations s’adressent aux personnes ĂągĂ©es et fragiles ainsi qu’à leurs proches afin de leur garantir une meilleure qualitĂ© de vie. Il est Ă©galement prĂ©sent en Allemagne, en Belgique, en Italie, en Espagne, en Grande-Bretagne et aux Pays-Bas. Chaque annĂ©e, Korian recrute 2 500 aides-soignants au sein de ses EHPAD Etablissement d’HĂ©bergement pour Personnes AgĂ©es DĂ©pendantes et cliniques en France. Les Ă©quipes du groupe Korian proposent Ă©galement d’accompagner ceux qui dĂ©sirent devenir aide-soignant en mettant en Ɠuvre le parcours de formation le plus adĂ©quat selon leur situation apprentissage, validation des acquis de l’expĂ©rience mais aussi via la reconversion professionnelle. Ces passerelles de reconversion professionnelle sont proposĂ©es par le groupe Korian dans un contexte de crise sanitaire. Elles offrent aux salariĂ©s d’entreprises en difficultĂ© l’accĂšs Ă  un mĂ©tier qui recrute. A lire Ă©galement Les soignants montrent leurs mains dessĂ©chĂ©es et les marques rĂ©agissent Ces stars magnifiques qui assument leurs cheveux blancs ! Salaired’une Aide-Soignante. La majoritĂ© des aides-soignants exercent comme salariĂ©. Plus de 70 % travaillent en clinique ou en hĂŽpital et leur salaire varie entre 1400€ et 1950€ (net). A cette rĂ©munĂ©ration principale, qui progresse avec l'anciennetĂ©, s'ajoutent diverses indemnitĂ©s et primes. CE QU’IL FAUT SAVOIRLorsqu’un cadre formateur de l’institut de formation en soins infirmiers vous rencontre, son objectif principal est d’évaluer votre capacitĂ© Ă  suivre la formation. En effet, il veut s’assurer que les annĂ©es d’études ne vous poseront pas de difficultĂ©, que vous savez ce qui vous attend durant les cours et durant les stages et que vous allez pouvoir vous y adapter. En un mot, il souhaite sĂ©lectionner des candidats qui ne vont pas interrompre leurs Ă©tudes et qui auront les capacitĂ©s d’obtenir le diplĂŽme d’État Ă  la fin du va donc falloir le rassurer sur ces divers prĂ©senter son cursus antĂ©rieurLe formateur ne peut pas savoir rĂ©ellement quel type d’étudiant vous serez. En revanche, il peut chercher Ă  savoir quel type d’étudiant vous avez Ă©tĂ© par le passĂ© afin de mieux connaĂźtre votre rapport aux peut donc vous demander Dans quelle matiĂšre Ă©tiez-vous le meilleur pendant votre scolaritĂ© ? Quelle matiĂšre scolaire vous a mis en difficultĂ© ? Quel type d’élĂšve Ă©tiez-vous ? Quel est votre parcours scolaire ? Pourquoi vous ĂȘtes-vous dirigĂ© vers une branche trĂšs Ă©loignĂ©e du sanitaire aprĂšs votre bac ?Face Ă  ces questions, prĂ©sentez votre cursus en justifiant les choix que vous avez faits. Le bac­calaurĂ©at scientifique ou sciences et technologies de la santĂ© et du social ST2S ne sont pas les seuls qui soient pertinents pour se destiner au mĂ©tier d’infirmier. Tous les bacs sont admis pour passer le concours, donc il faut expliquer votre choix et les apports de cette formation pour vous aujourd’hui. Choisissez des apports qui soient transposables Ă  une formation dans le domaine de la exemples Suivre une filiĂšre littĂ©raire a dĂ» dĂ©velopper chez vous des qualitĂ©s rĂ©dactionnelles qui seront tout Ă  fait utiles pour les nombreux Ă©crits professionnels que l’infirmier rĂ©dige. Une filiĂšre scientifique vous aura certainement permis de dĂ©velopper des connaissances en biologie mais aussi votre rigueur et votre concentration, des atouts non nĂ©gligeables pour la formation. Une filiĂšre sciences et technologies de la gestion peut avoir favorisĂ© votre aisance orale et vos capacitĂ©s relationnelles, deux qualitĂ©s indispensables dans ce mĂ©tier. Être allĂ© Ă  l’universitĂ© pour dĂ©buter une licence d’anglais aprĂšs l’obtention du baccalaurĂ©at a dĂ» vous apprendre Ă  travailler de façon autonome dans une institution oĂč il y a peu de suivi des Ă©tudiants. Vous saurez donc certainement vous prendre en charge pour organiser votre travail durant la vous avez eu quelques difficultĂ©s scolaires par le passĂ©, il n’est pas utile de le cacher au jury. En revanche, il faudra avoir analysĂ© les causes de ces difficultĂ©s et dĂ©montrer qu’aujourd’hui, dans une situation semblable, vous auriez les ressources pour surmonter l’obstacle. De plus, votre rapport aux Ă©tudes ne se limite pas aux notes que vous avez obtenues, n’hĂ©sitez pas Ă  signaler Ă  votre jury le plaisir que vous pouviez avoir Ă  apprendre ou bien la facilitĂ© avec laquelle vous entriez en contact avec les autres Ă©lĂšves et les enseignants
DĂ©montrer sa motivation pour la formation thĂ©orique et les stages â–șContenus de formationDes questions portant sur le programme des Ă©tudes sont incontournables durant l’oral de sĂ©lec­tion. En effet, il ne suffit pas d’ĂȘtre motivĂ© par le mĂ©tier. Les Ă©tudes seront votre quotidien durant les trois prochaines annĂ©es et le cadre de santĂ© formateur veut vĂ©rifier que vous ayez une rĂ©elle envie d’apprendre et de participer Ă  cette formation dans toutes ces composantes. Pour quelles raisons aimeriez-vous entreprendre ce type d’études ? Que connaissez-vous de la formation que vous souhaitez dĂ©buter ? Avez-vous dĂ©jĂ  Ă©changĂ© avec des Ă©tudiants en IFSI ? Quels sont les enseignements dispensĂ©s, et par qui ? Donnez quelques exemples d’unitĂ©s d’enseignement que vous allez Ă©tudier. Quelle est la matiĂšre enseignĂ©e qui vous intĂ©ressera le moins ?La formation, c’est l’ensemble des contenus qui vous seront dispensĂ©s durant les 3 annĂ©es d’études stage, cours magistraux, ateliers en petits groupes. Parlez le plus prĂ©cisĂ©ment pos­sible de leur organisation, de l’intĂ©rĂȘt d’alterner stages et pĂ©riodes en IFSI. Parlez des modalitĂ©s de passage d’une annĂ©e Ă  l’autre et de l’obtention du diplĂŽme final. Mais ne vous contentez pas de rĂ©citer les contenus de la formation, le jury apprĂ©ciera que vous profitiez d’une telle question pour prĂ©senter votre opinion sur le cursus et prouver votre envie de le essayer d’échanger avec des Ă©tudiants poursuivant actuellement leurs Ă©tudes dans l’institut de formation qui vous intĂ©resse. Vous pourrez ainsi mieux expliquer Ă  votre jury de quelle façon la formation officielle est dĂ©clinĂ©e dans ce que durant la formation, outre les cadres de santĂ© formateurs qui sont lĂ  pour organiser votre formation et vous accompagner dans sa rĂ©alisation, les IFSI font frĂ©quem­ment appel Ă  des experts » dans un domaine prĂ©cis. Par exemple, un psychologue peut ĂȘtre conviĂ© Ă  venir travailler la question de l’accompagnement du patient en soins pal­liatifs, un juriste pourra vous prĂ©senter les textes encadrant l’exercice professionnel, un pharmacien prendra en charge les contenus expliquant les consĂ©quences des mĂ©dicaments sur l’organisme, on vous questionne sur le rĂŽle des stages, vous Ă©viterez de dire que le stage est intĂ©ressant car il permet de mettre en pratique ce qu’on a appris Ă  l’IFSI. Cette vision de l’alternance cours/ stages est fausse car votre parcours de stages ne suit pas les enseignements thĂ©oriques de l’IFSI. Par exemple, vous pourrez achever une pĂ©riode de prĂ©sence Ă  l’IFSI oĂč vous avez Ă©tudiĂ© les pathologies psychiatriques et leur prise en charge et partir faire 10 semaines de stage en crĂšche, tandis qu’une de vos collĂšgues de promotion ira dans un service de chirurgie et une troisiĂšme dans un centre mĂ©dico-psychologique. Le stage n’a pas pour but d’ĂȘtre une application de ce qui vient d’ĂȘtre appris, c’est une autre façon de contribuer Ă  l’ensemble des contenus de savoir que vous devez maĂźtriser Ă  l’issue des 3 annĂ©es de formation. Ainsi, votre terrain de stage vous permettra d’apprendre au mĂȘme titre que les cours.â–șQuestions en lien avec les stagesLe formateur peut vous questionner sur les stages qu’il y aura Ă  rĂ©aliser durant la formation. Cela lui permet de vĂ©rifier votre envie d’aller sur les terrains professionnels et les connaissances que vous avez dĂ©jĂ  sur certaines structures. Avez-vous peur de certains lieux de stage ou avez-vous une prĂ©dilection pour d’autres ? Que savez-vous des stages qui ont lieu durant la formation ? Dans quelle structure souhaiteriez-vous rĂ©aliser votre premier stage en dĂ©but de formation ?Cette derniĂšre question est au singulier, vous devez donc parler d’un seul lieu, celui oĂč vous aimeriez ĂȘtre accueilli pour le stage de 5 semaines Ă  rĂ©aliser durant le premier semestre d’études. Il vous faudra prĂ©senter la structure, son public et le travail des professionnels et expliquer les raisons qui vous donnent particuliĂšrement envie de la dĂ©couvrir de l’intĂ©rieur dĂšs le dĂ©but de vos faut savoir que le premier stage est principalement considĂ©rĂ© comme une pĂ©riode de dĂ©cou­verte et d’observation et que vous n’aurez Ă  ce moment-lĂ  que peu de connaissances thĂ©o­riques pour prendre des responsabilitĂ©s et poser des actes de soin. Par consĂ©quent, il vaut mieux attendre la fin de la formation pour rĂ©aliser le stage dans la structure qui vous intĂ©resse le plus. En effet, vous devrez alors prendre beaucoup de responsabilitĂ©s, ce stage durera plusieurs semaines et vous pourrez vous appuyer sur cette expĂ©rience solide lors d’un entretien d’em­bauche dans une structure similaire si, Ă  la fin de vos Ă©tudes, vous maintenez votre projet de travailler dans ce type de il faut savoir que certains instituts de formation attribuent leurs stages aux Ă©tudiants. Ceux-ci n’ont donc pas de dĂ©marches Ă  faire pour trouver leurs lieux de formation pratique, mais ils ne peuvent pas non plus construire leurs expĂ©riences en fonction du profil qu’ils dĂ©sirent avoir Ă  la fin de leurs un plan de financement solideLa plupart des candidats qui dĂ©cident d’arrĂȘter leur formation le font pour des raisons finan­ciĂšres. Cette question prĂ©occupe donc les jurys qui souhaitent s’assurer que vous pourrez vous consacrer Ă  vos Ă©tudes et vivre sereinement la rythme des Ă©tudes est intense, le travail personnel est trĂšs important et les stages vont vous amener Ă  avoir des horaires atypiques et variables. Par consĂ©quent, le fait d’envisager de prendre un travail rĂ©gulier en parallĂšle de la formation est difficilement rĂ©alisable. Si vous annoncez devoir impĂ©rativement travailler chaque semaine pour pouvoir financer vos Ă©tudes, vous risquez d’inquiĂ©ter le jury qui sait que de nombreux Ă©tudiants dans ce cas ont fini par arrĂȘter leur formation. Il est, en revanche, tout Ă  fait possible de faire quelques soirĂ©es de baby-sitting ou de travailler pendant les vacances pour financer ses loisirs, d’autant plus qu’aprĂšs la validation de votre premiĂšre annĂ©e d’études, vous pourrez postuler pour faire des remplace­ments d’ que soit votre situation, vous devez ĂȘtre capable de prĂ©senter, le jour de l’oral, un plan de financement rĂ©aliste et stable pour toute la durĂ©e de la formation afin de rĂ©pondre aux ques­tions du type Vous ĂȘtes-vous renseignĂ© sur les possibilitĂ©s de financement ? Avez-vous rĂ©flĂ©chi Ă  l’aspect financier qu’impliquent 3 ans d’études ? Si vous n’avez droit Ă  aucun financement, comment envisagez-vous ces 3 ans ? L’absence de financement ou les faibles revenus vous inciteraient-ils Ă  abandonner votre projet ?Si vos parents financent vos Ă©tudes, ne vous privez pas de le dire, c’est rassurant pour les jurys. Toutefois, cela ne vous dispense pas de vous renseigner sur les sommes qu’ils devront dĂ©bourser, tant pour la formation que pour votre logement, afin de pouvoir rĂ©pondre Ă  des questions comme Combien coĂ»te la formation ? Savez-vous Ă  combien s’élĂšve une assurance habitation pour un studio ? Vous ĂȘtes-vous renseignĂ© sur le montant des loyers dans cette ville ?Enfin, le jury apprĂ©ciera une participation de votre part aux dĂ©penses, ne serait-ce que pour vos sorties durant l’annĂ©e ou pour les frais d’inscription aux du concours Avez-vous prĂ©parĂ© cet entretien ? Pourquoi ? Avez-vous achetĂ© des ouvrages pour prĂ©parer cet oral ?Souvent, ce type de questions dĂ©stabilise car le candidat se dit qu’il s’est trop entraĂźnĂ©, que ses propos manquent de spontanĂ©ité  et il peut ĂȘtre tentĂ© de nier toute pourtant, qui serait Ă  l’aise pour parler de ses valeurs ou de sa motivation pour le mĂ©tier dans un discours construit et argumentĂ© sans y avoir rĂ©flĂ©chi au prĂ©alable ?N’hĂ©sitez donc pas Ă  dire que vous vous ĂȘtes prĂ©parĂ© Ă  cet oral vous manifesterez ainsi l’impor­tance que revĂȘt pour vous le concours. Le jury ne vous tiendra pas rigueur d’avoir cherchĂ© Ă  faire un point sur vos motivations, votre trajectoire et votre personnalitĂ© afin d’ĂȘtre le plus clair possible dans vos rĂ©ponses. Selon vous, pourquoi y a-t-il des Ă©preuves orales dans la sĂ©lection ?Les oraux individuels permettent de vĂ©rifier la motivation du candidat pour s’investir et suivre les 3 annĂ©es de formation et la bonne connaissance qu’il a du mĂ©tier. Le nombre de places en IFSI Ă©tant limitĂ©, il est important que les candidats sĂ©lectionnĂ©s aillent au bout de leur cursus. Au-delĂ  de cet aspect important, l’oral créé Ă©galement une rencontre entre le jury et le candidat qui permet d’évaluer le potentiel relationnel de ce dernier. Dans un mĂ©tier de l’aide Ă  la per­sonne, on a besoin de faire appel Ă  son savoir, Ă  son savoir-faire mais aussi, et mĂȘme surtout, Ă  son justifier son envie d’intĂ©grer cet IFSILe jury souhaite mesurer votre envie de venir vous former dans son institut. Il veut savoir si, Ă©tant admis, vous allez confirmer votre inscription ou si vous espĂ©rez en intĂ©grer un autre. Pour cela, il vĂ©rifie que vous avez pris des renseignements sur l’endroit oĂč vous pourriez venir vivre par des questions telles Si vous ĂȘtes admis Ă  l’ensemble de vos concours, pour quel IFSI opterez-vous ? Pourquoi avez-vous choisi notre institut ? Que connaissez-vous de
 telle rĂ©gion ou telle ville ? Quels autres concours prĂ©sentez-vous ?Le jury va apprĂ©cier que vous passiez d’autres concours, Ă  condition Ă©videmment que ce soit pour la mĂȘme formation. Dans le cas contraire, il pourra considĂ©rer que cela tĂ©moigne d’un manque de motivation pour le mĂ©tier. Vous remettez votre avenir professionnel entre les mains du hasard en dĂ©cidant de faire votre carriĂšre en fonction du concours obtenu, c’est donc un choix par l’inverse, il n’est pas prĂ©judiciable de passer plusieurs concours pour entrer en formation d’in­firmier et cela est d’ailleurs souvent considĂ©rĂ© comme un signe de motivation. En effet, affirmer son dĂ©sir d’entrer en formation et ne passer qu’un seul concours semble quelque peu contra­dictoire au vu de la difficultĂ© et de la sĂ©lection qui s’opĂšrent lors des Ă©preuves. Cependant, on compte plus de 320 IFSI en France ; lorsque vous vous inscrirez Ă  des concours, il vous faudra faire des choix, d’autant plus que des rĂ©gions entiĂšres organisent leur concours Ă©crit le mĂȘme jour et proposent le mĂȘme sujet. GĂ©nĂ©ralement, on estime que le fait de s’inscrire Ă  5 concours et de bien les prĂ©parer permet d’avoir de bonnes chances de concrĂ©tiser son Ă©tant dit, si le jury vous demande quel est votre institut, il est de bon ton d’expliquer que c’est celui oĂč vous ĂȘtes ce jour-lĂ . Cependant le jury n’est pas dupe beaucoup de candidats diront la mĂȘme chose ! Il vous faut argumenter pour manifester votre motivation Ă  intĂ©grer l’institut. Cela nĂ©cessite d’avoir pris des renseignements prĂ©cis sur l’IFSI et la ville oĂč il se trouve, mais aussi de vous projeter dans le fait de venir y vivre durant 3 cela, diffĂ©rents moyens s’offrent Ă  vous. Si le lieu est proche de votre domicile, n’hĂ©sitez pas Ă  vous rendre Ă  l’IFSI et Ă  entrer en contact avec des Ă©tudiants Ă  la fin de la journĂ©e, ils pourront vous faire part de leur vĂ©cu et auront sĂ»rement de bons conseils Ă  vous donner pour le concours. Étant actuellement en formation, ils sont extrĂȘmement bien placĂ©s pour savoir quels sont les atouts de l’institut et comment s’organise concrĂštement la formation dans ce vous ne pouvez pas vous dĂ©placer, les forums sur Internet offrent des possibilitĂ©s d’échanges intĂ©ressants avec des Ă©tudiants inscrits dans chaque IFSI français et cela vous aidera Ă  cibler les diffĂ©rences qui existent d’un lieu Ă  l’ choisir votre IFSI, quelques critĂšres importants peuvent ĂȘtre retenus.â–șEffectif de la promotionSelon les instituts, les promotions peuvent rĂ©unir de trente Ă  deux cents Ă©tudiants. L’écart est donc important et cela modifie les relations tant avec les autres Ă©lĂšves qu’avec les formateurs. Dans une promotion de 30 personnes, tout le monde se connaĂźt trĂšs vite, il est facile de prendre la parole durant un cours
 Les avantages sont nombreux mais, au bout de 2 ou 3 annĂ©es, on peut aussi ressentir un sentiment d’étouffement Ă  cĂŽtoyer toujours les mĂȘmes tĂȘtes, cela offre peu de diversitĂ© dans les dĂ©bats et lors de la sĂ©lection, il n’est pas facile de faire partie des 30 heureux Ă©lus
À l’inverse, les grandes promotions sont plus anonymes, des sous-groupes se crĂ©ent notam­ment pour les cours en atelier et en troisiĂšme annĂ©e, on peut ĂȘtre amenĂ© Ă  rĂ©aliser un travail de recherche avec un collĂšgue avec lequel on n’avait jamais parlĂ© jusqu’alors !Sur ce point tout dĂ©pend de l’effectif qui vous semble souhaitable pour vous Ă©panouir.â–șChoix des terrains de stagesDans certaines Ă©coles, vous serez libre de construire votre parcours de stage ; dans d’autres, il faudra vous inscrire sur une liste de terrains possibles préétablie, ou alors on vous attribuera votre stage. Chaque fonctionnement a des avantages et des vous faut trouver vos stages, cela vous oblige Ă  rĂ©aliser des dĂ©marches personnelles pour trouver les structures acceptant de vous accueillir. Cela prend du temps et ne permet pas toujours de trouver un stage intĂ©ressant. Pris par le temps, certains Ă©tudiants en viennent Ă  accepter n’importe quel stage et se retrouvent déçus. L’avantage, c’est que cela vous laisse la libertĂ© de construire votre parcours de formation en gardant, par exemple, le stage qui vous intĂ©resse le plus pour la fin de formation afin de le vivre en ayant beaucoup d’autonomie et de patients Ă  prendre en charge. D’autre part, cette recherche de stage est aussi un exercice for­mateur pour s’entraĂźner Ă  la recherche d’un emploi qui vous attend aprĂšs l’obtention de votre diplĂŽme puisqu’il faut convaincre la structure qu’elle peut vous faire les Ă©coles ont constituĂ© une liste, elles ont choisi pour vous les terrains qui leur semblent intĂ©ressants. Vous Ă©viterez donc, normalement, les stages oĂč vous ĂȘtes livrĂ© Ă  vous-mĂȘme sans accompagnement ou ceux oĂč les Ă©quipes, trop dĂ©bordĂ©es pour vous donner du temps, vous demandent de regarder en silence. En revanche, cela entraĂźne une certaine rivalitĂ© avec vos col­lĂšgues de promotion pour les stages les plus recherchĂ©s qui va cĂ©der ? Qui renonce Ă  son projet pour satisfaire celui d’autrui ? La nĂ©gociation peut ĂȘtre source de si l’école vous attribue vos stages, cela peut vous ouvrir Ă  des terrains que vous n’auriez pas envisagĂ©s. On peut avoir des a priori sur un type de structures et puis, aprĂšs avoir passĂ© plu­sieurs semaines Ă  le dĂ©couvrir, se sentir finalement trĂšs intĂ©ressĂ© par le travail qui y est effectuĂ©. Mais cela peut Ă©galement confirmer votre absence d’engouement pour un lieu d’exercice et vous obliger Ă  y passer tout de mĂȘme 10 avec un jury formateur en IFSI En tant que formateur, je cherche Ă  Ă©valuer l’ouverture d’esprit des candidats c’est pourquoi, je n’apprĂ©cie pas qu’ils se permettent de juger les comportements des patients ou des mĂ©decins. En tant que futurs infirmiers, on attend d’eux d’ĂȘtre respectueux avant tout. De plus, trop de candidats cherchent des solutions Ă  tout prix Ă  des problĂšmes de sociĂ©tĂ© anciens. Si une solution rapide et efficace existait, cela se saurait ! Les beaux discours du type il faudrait que l’État fasse une campagne de prĂ©vention contre ce risque ou il faudrait que l’État octroie plus de moyens financiers Ă  telle cause ou encore il faudrait rĂ©nover les hĂŽpitaux et construire plus de lieux de vie pour personnes handicapĂ©es ou ĂągĂ©es
 ne s’ancrent pas dans la rĂ©alitĂ© des finances du pays. On n’attend pas du candidat qu’il vienne rĂ©soudre un problĂšme mais que sa rĂ©flexion tĂ©moigne de sa capacitĂ© de comprendre les enjeux d’un sa prĂ©sentation personnelle, il faut que le candidat rĂ©flĂ©chisse Ă  la cohĂ©rence de l’ensemble. Qu’il se questionne sur les informations qu’il va livrer et qu’il sache pourquoi il dĂ©cide de les donner. Je pense qu’un jury peut tout entendre un dĂ©tour par un BTS dans la vente, une annĂ©e sabbatique, une vocation tardive
 l’important c’est la rĂ©flexion qui sous-tend le projet et qui lui donne son sens. Beaucoup de prĂ©sentations sont brouillonnes, remplies de dĂ©tails qui n’apportent rien et qui nous font perdre du temps. Ce temps de prĂ©sentation donne un aperçu de la pensĂ©e de la personne et chez un futur infirmier, on prĂ©fĂ©rera qu’elle soit efficace et quand on questionne le candidat sur la formation, il est intĂ©ressant qu’il aille au-delĂ  de la rĂ©ponse type la formation est trĂšs intĂ©ressante car elle est variĂ©e par exemple il y a de l’anatomie et de la psychologie . Cette rĂ©ponse n’est pas fausse mais elle est trĂšs partielle. La formation, ce n’est pas que des cours apprendre et des actes Ă  savoir rĂ©aliser, c’est aussi rĂ©flĂ©chir Ă  des notions fondamentales telles que le grand Ăąge, la fin de vie, la bienveillance
 et dĂ©velopper des compĂ©tences pour faire face aux questions existentielles des patients quand soi-mĂȘme on n’a pas de rĂ©ponse. Je trouve indispensable qu’un futur Ă©tudiant ait pris le temps d’échanger avec des personnes vivant elles-mĂȘmes actuellement la formation dans l’IFSI oĂč il postule. Il apprendra beaucoup ainsi. »© 2018, Elsevier Masson SAS. Tous droits rĂ©servĂ©sVous venez de lire le chapitre 3 Se prĂ©parer aux questions du cadre de santĂ© formateur en IFSI de l’ouvrage Concours Infirmier 2018-2019 Épreuve orale Le grand guideAuteursO. PercheResponsable pĂ©dagogique du centre de prĂ©paration aux concours paramĂ©dicaux IRSS, LebourdaisEnseignante dans le centre de prĂ©paration aux concours paramĂ©dicaux IRSS, Rennes. DĂ©couvrezla liste des Ă©coles d’aides-soignantes en France et tĂ©lĂ©chargez ce document pdf, qui vous donnera tous les coordonnĂ©es pour faciliter vos recherches. La formation comprend 41 semaines soit 1435 heures d’enseignement thĂ©orique et clinique en institut de formation et en stage, rĂ©parties de cette façon : 17 semaines, soit 476 heures d’enseignement en institut de PlanĂšte Coronavirus et pandĂ©mie de Covid-19 Infirmiers ou aide-soignante, pour eux, la crise sanitaire liĂ©e Ă  l’épidĂ©mie de Covid-19 a constituĂ© la goutte d’eau ils ont dĂ©cidĂ© de se reconvertir, plus ou moins loin de leur vocation. Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s C’est seulement la goutte d’eau, mais ce n’est pas la raison profonde. Au dĂ©but du mois de novembre, en pleine deuxiĂšme vague de l’épidĂ©mie de Covid-19, Thomas Laurent a quittĂ© l’hĂŽpital. La dĂ©cision, cet infirmier lyonnais aux Hospices civils de Lyon, diplĂŽmĂ© depuis 2010, l’a prise durant l’étĂ©, au sortir de la premiĂšre vague, qu’il a vĂ©cue Ă  l’hĂŽpital Edouard-Herriot. C’en est fini, l’homme de 35 ans s’engage dans une nouvelle voie ce sera libraire, avec une formation qu’il doit rejoindre en janvier. Il espĂšre faire d’ici lĂ  encore quelques vacations comme infirmier. Si le soignant lĂšve les voiles – en se mettant en disponibilitĂ© –, c’est qu’il ne supporte plus » de travailler dans des situations de sous-effectifs. Lire aussi Article rĂ©servĂ© Ă  nos abonnĂ©s Covid-19 la majoritĂ© des hĂŽpitaux français en quĂȘte de soignants Ce n’est pas le Covid en soi, explique-t-il, c’est l’absence de rĂ©ponse derriĂšre on s’est dit que la crise du Covid avait portĂ© aux nues des problĂ©matiques que l’on pose depuis des annĂ©es, mais lĂ , on n’a plus d’espoir d’amĂ©lioration immĂ©diate, on ne veut pas mourir au travail, ça ne vaut pas le coup. » Il a travaillĂ© ces derniers mois en post-urgences, puis en gĂ©riatrie. Cet Ă©tĂ©, un jour sur deux, on Ă©tait en sous-effectif, c’était un mĂ©decin qui manquait tel jour, un aide-soignant, une infirmiĂšre
 On voit bien qu’on ne peut pas travailler correctement, on ne fait que limiter la casse. » D’aprĂšs certains indicateurs, cette fuite » des soignants de l’hĂŽpital public apparaĂźt limitĂ©e – une enquĂȘte de la FĂ©dĂ©ration hospitaliĂšre de France FHF, menĂ©e auprĂšs de 300 Ă©tablissements Ă  la fin septembre, et rendue publique le 10 novembre, recensait quelque 12 200 dĂ©parts dĂ©missions, retraites, fins de contrat d’infirmiers et d’aides-soignants, soit une lĂ©gĂšre hausse », Ă©valuait-elle. Ces dĂ©parts constituent nĂ©anmoins, Ă  Ă©couter les reprĂ©sentants syndicaux ou certains mĂ©decins, un phĂ©nomĂšne qui se poursuit, voire s’aggrave. C’est d’abord la dĂ©ception de l’aprĂšs-SĂ©gur » que raconte Thomas Laurent, soit ce plan pour l’hĂŽpital de 8 milliards d’euros annoncĂ© aprĂšs la crise sanitaire en juillet, par le ministre de la santĂ©, Olivier VĂ©ran. On a bien compris qu’il ne comptait pas remettre vĂ©ritablement du monde Ă  l’hĂŽpital. » Le soignant en est plus que jamais convaincu, au regard du budget 2021, qui parle encore de retour Ă  l’équilibre et d’économies », dit-il. Il n’empĂȘche, l’infirmier compte rester mobilisĂ© dans le collectif auquel il appartient, le Collectif inter-hĂŽpitaux, en passant du cĂŽtĂ© usager » Moi, je suis Ă©cƓurĂ©, mais sans l’hĂŽpital public, il n’y a pas d’avenir. » Il vous reste de cet article Ă  lire. La suite est rĂ©servĂ©e aux abonnĂ©s. Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă  la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă  la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă  consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă  lire ici ? Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il d’autres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant d’appareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă  des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est l’autre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe.
formationinitiale des infirmiers et des aides-soignants » 18 . Cette formation doit se dĂ©rouler. sur 3 ans rĂ©partis en enseignement thĂ©orique et en enseignement pratique 19 . Les enseignements . thĂ©oriques abordent de nombreux aspects du travail de l’infirmiĂšre tout en ayant la volontĂ© de. faire le tour et le point sur toute situation envisageable. Il est bien entendu qu’il
C’est quoi un diplĂŽme d’état d’aide -soignant ? Laissant une large place Ă  la pratique, la formation conduisant au DiplĂŽme d’Etat d’aide-soignant forme de futurs professionnels, capables d’assurer des activitĂ©s soin, et de prĂ©vention et d’éducation Ă  la santĂ© placĂ© sous la responsabilitĂ© de l’infirmier, l’aide-soignant s’occupe de l’hygiĂšne et veille au confort physique et moral des malades. Au quotidien, il aide les patients Ă  effectuer leur toilette et Ă  s’habiller. Il accompagne Ă©galement dans leurs dĂ©placements les personnes privĂ©es d’autonomie. Il les aide Ă  s’asseoir, Ă  se nourrir, Ă  sortir de leur lit. Son travail s’étend Ă  certaines tĂąches d’entretien comme le changement de la literie et du linge, ainsi que le nettoyage et le rangement des chambres et des espaces de vie. Si l’aide-soignant n’est pas habilitĂ© Ă  dĂ©livrer de mĂ©dicaments ou effectuer des soins mĂ©dicaux, il participe Ă  d’autres soins comme le changement de certains pansements et, est capable de mesurer les paramĂštres vitaux pression artĂ©rielle, tempĂ©rature, rythme respiratoire, mensurations en utilisant des outils spĂ©cifiques. Aucun diplĂŽme n’est exigĂ© pour se prĂ©senter Ă  ces Ă©preuves. Les titulaires d’un titre ou d’un diplĂŽme relevant du secteur des services Ă  la personne sont dispensĂ©s de l’épreuve Ă©crite. C’est dans cette perspective que Dudee Go vous aide et vous accompagne durant tout le processus d’inscription Ă  la formation d’aide-soignant . Inscriptions2022-2023Besoin d'aide ? Contactez-nousDudee Go ? C'est une plateforme dĂ©diĂ©e Ă  l'accompagnement des Ă©tudiants français, qui souhaitent poursuivre leurs Ă©tudes en Europe dans le domaine de la santĂ©. Notre mission ? Vous accompagner dans votre processus d'inscription et votre choix de cursus scolaire en Europe, dans le domaine de la santĂ© spĂ©cifiquement mais pas uniquement, afin d'obtenir un diplĂŽme reconnu en France et dans le reste de l'Europe. Ils tĂ©moignent Quelle formation ? Voir les formations Changer de destination
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Pourvous aider sur la voie de rĂ©tablissement, nous sommes sur le point de partager les meilleurs conseils pour vivre aprĂšs un AVC. Allons-y. GuĂ©rir aprĂšs un AVC. D’abord, discutons des conseils pratiques pour guĂ©rir le cerveau et rĂ©cupĂ©rer les fonctionnes. Ensuite, nous allons partager des changements du mode de vie qui peuvent vous
Bilan de compĂ©tences Se reconvertir pour devenir aide-soignante pourquoi faire un bilan de compĂ©tences avant de vous former ? Les mĂ©tiers des services Ă  la personne recrutent, en particulier dans le milieu mĂ©dical, et vous aimez aider les autres. Votre travail actuel ne vous permet pas de vous rĂ©aliser, le domaine dans lequel vous exercez est fragile ou vous venez de vous faire licencier
 L’idĂ©e de devenir aide-soignante vous a traversĂ© l’esprit. Mais une reconversion professionnelle va changer votre vie, il est donc important de faire un choix pertinent pour vous. DĂ©couvrez dans cet article l’état des lieux du mĂ©tier d’aide-soignante, les perspectives, la formation pour devenir aide-soignant et pourquoi la meilleure chose Ă  faire est de rĂ©aliser un bilan de compĂ©tences avant de vous lancer. Quelle est la situation du mĂ©tier d’aide-soignante aujourd’hui ? Quelles Ă©volutions possibles ? Le secteur professionnel qui recrute le plus en France est celui des services Ă  la personne. Aide-soignante et infirmiere figurent parmi les mĂ©tiers les plus recherchĂ©s. En France, un professionnel de la santĂ© sur quatre est aide-soignante. Les besoins les plus importants sont des emplois auprĂšs de personnes ĂągĂ©es. Et la demande croĂźt, en raison du vieillissement de la population, donc de l’augmentation du nombre de personnes dĂ©pendantes. Les perspectives d’emploi dans les hĂŽpitaux restent favorables. L’aide-soignante s’occupe de l’hygiĂšne de personnes malades ou dĂ©pendantes et veille Ă  leur confort physique et moral. Ce professionnel travaille sous la responsabilitĂ© de l’infirmiere, principalement en hĂŽpital, mais aussi dans des Ă©tablissements Ă  caractĂšre sanitaire, social ou mĂ©dico-social centre de rééducation, maison de retraite, de convalescence, centre d’accueil pour handicapĂ©s
, privĂ©s ou publics. AprĂšs trois annĂ©es d’exercice Ă  temps plein, une aide-soignante peut intĂ©grer un IFSI institut de formation en soins infirmiers par une voie d’admission spĂ©cifique. Des passerelles, avec dispense de plusieurs modules de formation, existent Ă©galement vers d’autres mĂ©tiers auxiliaire de puĂ©riculture, assistant dentaire, accompagnant Ă©ducatif et social, moniteur-Ă©ducateur, technicien d’analyses biomĂ©dicales
 Comment devenir aide-soignante par la formation initiale ou la formation continue ? Exercer le mĂ©tier d’aide-soignante nĂ©cessite l’obtention du diplĂŽme d’État d’aide-soignant DEAS. La formation totale dure un an. Mais des dispenses d’unitĂ© de formation sont accordĂ©es aux titulaires de certains diplĂŽmes dans le domaine mĂ©dical ou social. Le DEAS peut ĂȘtre obtenu lors de la formation initiale, ou via la formation continue, Ă  tout Ăąge dans le cadre d’une reconversion professionnelle par exemple. La bonne idĂ©e un bilan de compĂ©tences avant de vous reconvertir vers le mĂ©tier d’aide-soignante ! Le bilan de compĂ©tences est un moment privilĂ©giĂ© pour faire le point sur vos besoins, vos envies, vos forces et vos axes de dĂ©veloppement. Cette dĂ©marche reprĂ©sente un vĂ©ritable tremplin pour entreprendre un changement positif dans votre vie. La finalitĂ© est la construction d’un projet professionnel qui a du sens pour vous, c’est-Ă -dire qui rĂ©pond Ă  vos besoins essentiels et correspond Ă  votre personnalitĂ© profonde. Un bon projet doit Ă©galement vous permettre de mettre Ă  profit vos qualitĂ©s et talents naturels. Ces deux conditions vous garantiront d’ĂȘtre heureux et performant dans votre nouvelle activitĂ©. Si vous avez comme idĂ©e de devenir aide-soignante, le bilan de compĂ©tences pourra vous conforter dans cette idĂ©e, en prĂ©cisant l’environnement qui vous conviendrait le mieux, ou vous permettre de trouver une voie professionnelle plus appropriĂ©e. L’ĂȘtre humain donne du sens Ă  sa vie en se sentant utile. Il existe de nombreuses façons d’ĂȘtre utile aux autres diriger, reprĂ©senter, assister, vendre, dĂ©fendre
 La place que vous souhaitez occuper dans la sociĂ©tĂ© dĂ©termine de quelle maniĂšre vous souhaitez ĂȘtre utile aux autres. Le test des 32 figures du destin, conçu par ORIENTACTION, vous permet d’identifier cette place. Les personnes qui se sentent utiles sont en gĂ©nĂ©ral plus Ă©panouies et plus heureuses que les autres. Est-ce que la figure du guĂ©risseur/de la guĂ©risseuse trois grands rĂŽles possibles Ă©couter pour soulager, prĂ©venir les maladies et soigner les malades se classera parmi les trois premiĂšres chez vous ? Le bilan de compĂ©tences explore Ă©galement vos valeurs. Il fait ressortir celles qui ont le plus d’importance pour vous. Si l’autonomie apparaĂźt de maniĂšre significative par exemple, ce n’est peut-ĂȘtre pas compatible avec le mĂ©tier d’aide-soignant. Car il s’agit d’un travail d’équipe oĂč la coordination et le dialogue se rĂ©vĂšlent essentiels. À l’inverse, le mĂ©tier d’aide-soignante permettrait d’exprimer pleinement votre bienveillance. Cette valeur signifie que le principe directeur de votre vie et de faire le bien autour de vous. Une des parties de l’analyse de vos besoins durant votre bilan de compĂ©tences consiste Ă  dĂ©finir vos Ă©quilibres de vie. On distingue cinq grands domaines professionnel, familial, couple, social et intime passions personnelles. La question est d’évaluer la part de votre temps consacrĂ©e Ă  chacun de ces domaines, et l’équilibre souhaitĂ©, la rĂ©partition qui vous permettrait d’ĂȘtre serein. Le travail des aide-soignantes s’organise par rotation des Ă©quipes, avec des permanences le week-end et les jours fĂ©riĂ©s, 24h/24. Certains ne travaillent que la nuit. Il faudra s’assurer que la voie professionnelle retenue Ă  la fin de votre bilan de compĂ©tences soit compatible avec la vie que vous souhaitez. L’étude de votre personnalitĂ© Le bilan de compĂ©tences permet aussi d’analyser le type de personne avec qui vous aimeriez travailler, votre comportement au sein d’un groupe, le type d’entreprise capable de rĂ©pondre Ă  vos besoins
 Les conditions du mĂ©tier d’aide-soignante seront par exemple bien diffĂ©rentes selon que vous exerciez au sein d’un grand Ă©tablissement de santĂ© ou Ă  domicile pour un centre de soins communal ou un centre associatif. AprĂšs l’analyse de votre personnalitĂ©, viennent des tests sur votre comportement et vos motivations dans un environnement professionnel. Parmi les diffĂ©rents rĂ©sultats de ces tests, un tableau de synthĂšse classĂ© par secteur professionnel indique les mĂ©tiers les plus pertinents pour vous, et leur pourcentage d’adĂ©quation avec votre profil professionnel. Il est conseillĂ© de ne considĂ©rer que les mĂ©tiers ayant obtenu une adĂ©quation d’au moins 60 % pour envisager une reconversion professionnelle. Est-ce que le mĂ©tier d’aide-soignante sera bien classĂ© dans cette liste ? Le bilan de compĂ©tences Ă©tudie Ă©galement vos qualitĂ©s personnelles. Le mĂ©tier d’aide-soignante s’adresse en particulier Ă  des personnes rassurantes contact permanent avec les patients ou des personnes dĂ©pendantes, rigoureuses rĂšgles d’hygiĂšne trĂšs strictes Ă  respecter et en bonne condition physique
 D’une part, une aide-soignante travaille souvent debout. D’autre part ce professionnel est amenĂ© Ă  repositionner des personnes dans leur lit, les aider Ă  se lever ou se dĂ©placer
 Une aisance dans la communication et un bon sens de l’écoute reprĂ©sentent Ă©galement des compĂ©tences indispensables. Comment mobiliser votre CPF pour financer votre bilan de compĂ©tences ? Plusieurs moyens de financement sont possibles pour un bilan de compĂ©tences. Alors ne passez pas Ă  cĂŽtĂ© de cette occasion unique d’ĂȘtre accompagnĂ© par un professionnel dans votre reconversion. Le premier moyen de financer votre bilan de compĂ©tences est de mobiliser votre CPF compte personnel de formation. Le CPF permet de financer les formations nĂ©cessaires pour acquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences afin d’évoluer dans son mĂ©tier ou mettre en Ɠuvre une reconversion professionnelle. À ce titre le bilan de compĂ©tences est pris en charge. Toute personne salariĂ©e ou non salariĂ©e dispose, dĂšs son entrĂ©e sur le marchĂ© du travail, d’un CPF. Chaque annĂ©e, au mois d’avril, le CPF s’alimente automatiquement, proportionnellement au temps de travail rĂ©alisĂ© dans l’annĂ©e. Le CPF vous offre une autonomie dans la gestion de vos formations. Votre compte sur la plateforme vous indique le montant en euros dont vous disposez tout au long de votre vie active jusqu’à votre dĂ©part Ă  la retraite. Une fois connectĂ©, vous sĂ©lectionnez la formation que vous voulez, et vous validez votre demande de mobilisation de votre CPF. Le processus est trĂšs rapide. Vous pouvez rĂ©aliser un entretien prĂ©liminaire avec un consultant de l’organisme que vous avez choisi deux Ă  trois jours aprĂšs ! Votre employeur n’est pas tenu d’en ĂȘtre informĂ©. Si vous souhaitez effectuer une partie du bilan de compĂ©tences pendant votre temps de travail, vous devrez toutefois obtenir son accord. Si le tarif de votre bilan de compĂ©tences est supĂ©rieur au montant acquis sur votre CPF, il est possible de complĂ©ter le financement par vos fonds propres. Quels sont les autres moyens de financement ? Votre employeur peut Ă©galement gĂ©rer lui-mĂȘme le financement de votre bilan de compĂ©tences si le plan de dĂ©veloppement des compĂ©tences de l’entreprise le prĂ©voit sans mobilisation de votre CPF. MĂȘme dans ce cas, l’employeur n’a pas accĂšs aux conclusions du bilan. L’OPCO opĂ©rateur de compĂ©tences dont relĂšve l’entreprise pour laquelle vous travaillez assure le financement. Si vous ĂȘtes demandeur d’emploi, vous n’alimentez plus votre CPF. Mais vous pouvez utiliser vos droits acquis durant votre activitĂ© passĂ©e pour une prise en charge de votre bilan de compĂ©tences. Dans ce cas, PĂŽle emploi assure le financement, dans la limite de vos droits acquis. Si vous ne disposez pas du crĂ©dit suffisant sur votre CPF, un financement complĂ©mentaire est possible avec une aide individuelle Ă  la formation AIF. Si vous ĂȘtes travailleur non salariĂ©, vous versez une contribution spĂ©cifique destinĂ©e au financement de la formation continue, dont fait partie un bilan de compĂ©tences. Vous devez vous adresser au fonds d’assurance formation FAF. Ce dernier gĂšre votre contribution et fixe les conditions de prise en charge. D’autres dispositifs peuvent Ă©galement financer le bilan de compĂ©tences. Ainsi, l’Agefiph Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapĂ©es intervient pour les personnes en situation de handicap, la CPAM dans le cadre d’un arrĂȘt de travail burn out
, la CARSAT Caisse d’assurance retraite et de la santĂ© au travail en cas d’accident du travail, ou des dispositifs spĂ©cifiques rĂ©gionaux ou dĂ©partementaux. La mĂ©thode d’accompagnement unique d’ORIENTACTION vous apporte une meilleure connaissance de vous-mĂȘme. Cela vous permet de construire votre avenir d’une façon sereine. Groupe leader dans l’accompagnement professionnel, le groupe ORIENTACTION dispose de plus de 130 cabinets en France mĂ©tropolitaine et DOM-TOM. Contactez-nous pour bĂ©nĂ©ficier d’un bilan de compĂ©tences sur-mesure ! Auteur Sandra GrĂšs Être accompagnĂ©e Vous souhaitez ĂȘtre accompagnĂ©e dans votre Ă©volution professionnelle ? Contacter une conseillerĂšre Orient’Action est un groupe de cabinets spĂ©cialisĂ©s dans l’accompagnement des Ă©volutions professionnelles et le recrutement Autres actualitĂ©s Prendre contact avec ORIENTACTION Sujet de votre demande*
HOMMAGE Covid-19 : ces soignants morts sur le front de l’épidĂ©mie. Ils Ă©taient mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste, gynĂ©cologue, dermatologue, aide
Pour cette rubrique, vous pouvez Ă©crire Formation » au singulier ou au pluriel Formations », lorsque vous avez passĂ© beaucoup de diplĂŽmes ou que vous avez suivi des Ă©tudes diffĂ©rentes. Evitez de la nommer Etudes et diplĂŽmes », qui donne une note trop scolaire Ă  votre CV. Comment prĂ©senter ses Ă©tudes et ses diplĂŽmes ? Le plus astucieux est de noter vos niveaux de formation dans l’ordre ante-chronologique, c’est-Ă -dire en commençant par le diplĂŽme le plus rĂ©cemment obtenu. Il est inutile et fortement dĂ©conseillĂ© d’indiquer vos annĂ©es de scolaritĂ© 2010 – BTS NDRC , LycĂ©e XY2008 – Terminale ES, LycĂ©e XX2007 – PremiĂšre ES, LycĂ©e XX2006 – Seconde gĂ©nĂ©rale, LycĂ©e XX Les attentes des recruteurs qui consultent votre CV Le recruteur qui consultera votre CV cherchera a connaitre votre parcours scolaire le type de diplĂŽme prĂ©parĂ© et votre niveau de diplĂŽme. Il faut donc que cette partie soit structurĂ©e. Une bonne mise en page permettra une lecture facile et rapide. Les informations nĂ©cessaires Ă  donner sont les annĂ©es, l’intitulĂ© du ou des diplĂŽmes, le nom du ou des Ă©tablissements. Vous pouvez Ă©galement prĂ©ciser les options suivies, la ville d’études notamment si Ă©tudes Ă  l’étranger ou encore si vous avez obtenu une mention assez-bien, bien ou trĂšs bien. DĂ©tailler sa formation dans le CV N’optez plus pour une description trop acadĂ©mique, il faut que vous vous focalisiez sur votre futur poste dans votre CV. Avant mĂȘme de rĂ©diger votre CV, pensez au fait que les recruteurs cherchent des candidats opĂ©rationnels pour des missions clairement dĂ©finies dans une offre. Inutile donc de faire le dĂ©tail des matiĂšres que vous avez Ă©tudiĂ©es au cours de votre licence en info-com. Les recruteurs ne vont pas taper l’intitulĂ© de vos matiĂšres dans une base de donnĂ©es. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’il existe des dizaines d’appellations pour une mĂȘme matiĂšre ! En revanche, vous pouvez briĂšvement illustrer des projets menĂ©s dans certaines matiĂšres qui pourrait illustrer votre aptitude Ă  rĂ©pondre aux missions proposĂ©es dans l’offre de stage ou d’emploi. Valoriser vos compĂ©tences sur votre CV Il faut que vous arriviez Ă  mettre en avant des mots en rapport avec l’emploi que vous recherchez ou l’offre Ă  laquelle vous rĂ©pondez. Par exemple si vous avez fait un cursus dans le management des organisations, il est bien de faire ressortir les mots challenge », analyse », dĂ©cision stratĂ©gique », savoir dĂ©lĂ©guer », ets Il faut que vous ayez un maximum de mots qui soient en lien avec le poste proposĂ©. Exemples de prĂ©sentation de la formation Lucille a obtenu un bac L en 2018 et en 2020 elle sera en 2Ăšme annĂ©e de BTS de communication l’annĂ©e prochaine, pour laquelle elle a besoin de trouver une alternance 2020 – BTS Communication en alternance 2e annĂ©e, LycĂ©e Xyz Lyon2018 – BaccalaurĂ©at LittĂ©raire, LycĂ©e Abcd Grenoble, Option Arts Plastiques, mention AB Doit-on indiquer le brevet des collĂšges sur son CV ? DĂšs que vous avez obtenu votre baccalaurĂ©at, il n’est plus nĂ©cessaire de noter que vous avez obtenu le brevet des collĂšges. En revanche, si vous ĂȘtes en terminale et que vous recherchez un stage, un job ou encore une alternance pour votre premiĂšre annĂ©e d’études, il est conseillĂ© de le notifier. Certains recruteurs seront sensibles au fait que vous ayez validĂ© ce premier niveau. Exemple 2018 BaccalaurĂ©at STMG, option mercatique, LycĂ©e XYZ2015 Brevet des collĂšges, mention assez-bien Quant Ă  vos diplĂŽmes ou certifications autres que ceux concernant vos Ă©tudes AFPS, BAFA, etc, rĂ©servez-les pour la rubrique compĂ©tences ». En effet, ils ne font pas partie de vos qualifications acadĂ©miques mais plutĂŽt de vos activitĂ©s extra-scolaires et autres centres d’intĂ©rĂȘts. Doit-on Ă©crire les sigles des diplĂŽmes en toutes lettres ? Lorsqu’il s’agit de sigles communĂ©ment employĂ©s BTS, DUT, IEP, etc., il n’est pas utile de les expliciter. Au contraire, cela vous fera gagner de la place. En revanche, pour tous les autres, il est important de les Ă©crire en toutes lettres, qu’il s’agisse du nom de votre Ă©cole, de la mention de votre diplĂŽme, etc. Licence LEA Langues Ă©trangĂšres appliquĂ©es, ou BTS NDRC NĂ©gociation et digitalisation de la relation client, ouBac ST2S Sciences et technologies de la santĂ© et du social Ce conseil est surtout valable pour les profils en rĂ©orientation ou en reconversion. On peut tout Ă  fait imaginer qu’un bachelier ST2S qui postulerait dans une formation supĂ©rieure dans la santĂ© ou le paramĂ©dical pourrait ne pas prĂ©ciser la signification de ST2S par exemple. La formation visĂ©e Ă©tant un dĂ©bouchĂ© recommandĂ© de cette voie technologique du bac. Petite astuce comment faire si je n’ai pas obtenu mon diplĂŽme ? Certains recruteurs vous demanderont parfois une copie de vos diplĂŽmes. Alors comme il est vivement DÉCONSEILLÉ de mentir sur son CV, vous pouvez prĂ©ciser sur votre CV que vous n’avez pas validĂ© votre diplĂŽme mais que vous avez le niveau » du diplĂŽme. Exemple de formulation 2019 – Licence professionnelle d’informatique Niveau, UniversitĂ© XX2018 – BTS Informatique de Gestion LycĂ©e ABC2016 – BaccalaurĂ©at S, LycĂ©e XY Le lecteur va prendre connaissance des informations suivantes Il a suivi une licence professionnelle d’informatique, il a donc un niveau bac +3. Je note qu’il n’a pas validĂ© sa licence, mais il en a tout de mĂȘme le niveau ! ». Les astuces pour l’alternance sur un CV Lorsque vous faites des Ă©tudes en alternance, il est important de bien le spĂ©cifier dans la rubrique Formation » et dans la rubrique ExpĂ©riences professionnelles ». Vous pouvez le formuler ainsi 2019 Licence professionnelle d’informatique Niveau, UniversitĂ© XX2018 BTS Informatique de Gestion en alternance, LycĂ©e ABC – En contrat d’apprentissage chez SSII Alpha2016 BaccalaurĂ©at S, LycĂ©e XY Lorsque vous recherchez un contrat d’alternance, il est judicieux de permettre au recruteur de se projeter dans votre avenir Antoine a obtenu un BTS MCO et poursuit cette annĂ©e en 2020 en licence professionnelle en marketing, en alternance. Il peut indiquer en titre de son CV Chef de produit junior, en contrat d’apprentissage » et prĂ©ciser dans la partie formation de son CV 2020 – Licence Professionnelle Marketing, en alternance, UniversitĂ© XY2019 – BTS MCO Management Commercial OpĂ©rationnel, LycĂ©e YZ2016- BaccalaurĂ©at ES mention bien, LycĂ©e AB Comment faire si je ne suis pas allĂ© au bout de ma formation ? De la mĂȘme façon que pour le diplĂŽme non validĂ©, si vous avez commencĂ© un type d’études que vous avez arrĂȘtĂ© en fin de premiĂšre annĂ©e, ivous pouvez le prĂ©senter de cette maniĂšre 2017 – DUT GĂ©nie Civil, IUT XY2016 – Licence de Maths physiques – 1° annĂ©e, UniversitĂ© WZ2015 – Bac S, LycĂ©e VW
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“Quand il n’est plus possible de parler, ni de comprendre, quand on ne veut plus subir, alors naĂźt la violence, pour affirmer que l’on existe.” Alain Peyrefitte. Rapport sur la violence, Le Monde 03/08/77 Des aidants et des soignants victimes de violences. Le paradoxe de l’humain. Et les conditionnements ? Le problĂšme de la violence. La violence dans le contexte particulier de l’hĂŽpital. Conflit ou violence ? Les attitudes gĂ©nĂ©rĂ©es par la peur du conflit. L’aidant victime de sa propre violence. Les risques pour l’aidant. Alors que faire ? Observer Ă  quoi nous obĂ©issons. ReconnaĂźtre son insĂ©curitĂ© et sa peur. Devenir plus lucide et conscient de soi. Avoir une vue d’ensemble. Se relier Ă  l’aidĂ©. DĂ©jouer le risque pour la relation d’aide. Trouver la rĂ©ponse appropriĂ©e. RĂ©habiliter le comportement de l’aidĂ©. DES AIDANTS* VICTIMES DE VIOLENCES *A dessein, j’emploierai le terme gĂ©nĂ©ral “d’aidant” pour dĂ©signer toute personne en relation d’aide soignants au sens large du terme, assistantes-sociales, dĂ©lĂ©guĂ©s Ă  la tutelle, Ă©ducateurs, pĂ©dagogues, mais aussi aidants dits “naturels”. De mĂȘme, j’emploierai le terme “aidĂ©â€ pour dĂ©signer toute personne en Ă©tat de bĂ©nĂ©ficier d’une relation aidante malades, mais aussi personnes assistĂ©es socialement, personnes ĂągĂ©es, handicapĂ©es, ou mĂȘme en simple situation d’apprentissage. Le paradoxe de l’humain. L’ĂȘtre humain est paradoxal car, bien que le rapport de force l’habite, il ressent aussi la nĂ©cessitĂ© de trouver un autre mode de relation Ă  autrui. Au cƓur de cette bivalence, entre l’ange et la bĂȘte, il tente ainsi – sans toujours y parvenir – de trouver ce que l’on a appelĂ© son humanitĂ©. C’est pour cela qu’on a pu dire que l’homme ne naĂźt pas vraiment humain mais qu’il peut le devenir, que c’est en quelque sorte son dĂ©fi parce qu’il est un ĂȘtre capable de progrĂšs. Le formidable dĂ©fi lancĂ© Ă  l’humain Ă  chaque fois qu’il est en relation est de savoir s’il va se laisser aller Ă  dominer l’autre par la force ou s’il va ĂȘtre capable de le respecter sur la base de sa diffĂ©rence. C’est toujours dans la relation qu’il pourra dĂ©couvrir – pour le meilleur comme pour le pire – oĂč il en est de son Ă©volution, au cƓur de sa condition humaine paradoxale. Le propre de l’humain est sa capacitĂ© Ă  la libertĂ©. L’animal, sauvage et non conditionnĂ©, ne se pose pas de questions. Il perçoit le rapport de force et rĂ©pond Ă  la nĂ©cessitĂ© de son instinct il attaque, se soumet ou fuit. L’homme peut, lui aussi, rĂ©pondre Ă  la nĂ©cessitĂ© de son instinct mais il a, lui, la libertĂ© que lui donne son sentiment d’ĂȘtre. L’homme sent qu’il sent et cela lui donne la libertĂ© d’agir conformĂ©ment ou non Ă  ce ressenti. Seul l’humain peut dĂ©cider de ne pas rĂ©pondre Ă  une agression dont il est la victime. Il n’est pas contraint par la nĂ©cessitĂ© de ce qu’il ressent parce qu’il sait qu’il le ressent. C’est ainsi que Socrate a pu ne pas se sentir contraint par ses juges et que Nelson Mandela a pu se sentir libre en prison. C’est sur la base de notre sentiment d’ĂȘtre que nous pouvons devenir conscients, c’est-Ă -dire capables d’observer avec une perception claire, de ce qui se passe en nous et autour de nous, pour – sur la base de cette observation – dĂ©cider de nos comportements. La maniĂšre dont chacun de nous perçoit l’expĂ©rience qu’il a de lui-mĂȘme est d’autant plus dĂ©terminante que les forces qui l’en distraient en le poussant Ă  l’inconscience sont trĂšs puissantes. Et les conditionnements alors ? S’il est vrai que nous sommes le produit de nos conditionnements le produit de notre hĂ©rĂ©ditĂ© et le produit de notre Ă©ducation, il ne serait pas juste de dire que nous y sommes rĂ©ductibles. Chacun de nous peut se poser la question de savoir ce qu’il fait de cette hĂ©rĂ©ditĂ©, de cette Ă©ducation. Prendre le contrĂŽle de sa vie ne nĂ©cessite l’autorisation de quiconque et personne n’a besoin pour cela mĂȘme si elles peuvent aider de conditions sociales ou Ă©conomiques favorables. Nous sommes humains et notre dĂ©fi est de ne pas nous laisser assujettir par nos conditionnements. MĂȘme si une statistique nous dit qu’un tiers des adultes qui ont Ă©tĂ© victimes d’abus durant leur enfance commettent ensuite Ă  leur tour des abus contre leurs propres enfants1, les psychologues nous disent aussi que la rĂ©silience est possible, ils la dĂ©finissent comme “la capacitĂ© Ă  rĂ©ussir, Ă  vivre et Ă  se dĂ©velopper positivement, de maniĂšre socialement acceptable, en dĂ©pit du stress ou d’une adversitĂ© qui comporte normalement le risque grave d’une issue nĂ©gative. 2” L’ĂȘtre humain n’est donc pas condamnĂ© Ă  reproduire indĂ©finiment les mĂȘmes comportements appris. Tout homme est potentiellement capable de se remettre en cause, sur la base de son sentiment d’ĂȘtre, de sa conscience d’ĂȘtre. Le problĂšme de la violence. C’est avec cet Ă©tat d’esprit que je me propose d’aborder les problĂšmes d’agressivitĂ© et de violence dans la relation d’aide. Ainsi la question est-elle moins de se demander pourquoi un aidĂ© agressif aurait envie de ne plus l’ĂȘtre que de rĂ©flĂ©chir Ă  ce qui contraint cet aidĂ© Ă  le devenir. Personne n’est agressif ou violent par nature, mais il arrive Ă  tout le monde d’obĂ©ir Ă  ses pulsions d’agressivitĂ© ou de violence. Chaque annĂ©e, plus de 2 millions de personnes dans le monde, meurent des suites de blessures dues Ă  la violence. Un nombre bien plus important de personnes survivent Ă  leurs blessures mais restent handicapĂ©es Ă  vie3. Au moins une femme sur cinq Ă  travers le monde a Ă©tĂ© physiquement ou sexuellement agressĂ©e par un ou plusieurs hommes Ă  un moment ou un autre de sa vie. Un grand nombre de ces femmes, y compris des femmes enceintes et des jeunes filles, sont victimes d’agressions graves, soutenues et En France, avec plus de 160 000 tentatives et 12 000 dĂ©cĂšs par an, le suicide qui est une violence exercĂ©e contre soi-mĂȘme est plus meurtrier que les accidents de la route, il est la deuxiĂšme cause de dĂ©cĂšs des adolescents, tandis qu’un quart des dĂ©cĂšs par suicide concerne les plus de 65 ans5. Dans le monde, 53 pays Ă©taient toujours en guerre en 2003. Parce qu’il est devenu banal de dire que, dans notre sociĂ©tĂ© moderne, la violence est partout, les phĂ©nomĂšnes de violence seront sans nul doute une prĂ©occupation majeure des ĂȘtres humains du dĂ©but du XXIĂšme siĂšcle. La violence dans le contexte particulier de l’hĂŽpital. Et l’hĂŽpital, comme tous les services publics, n’est bien sĂ»r pas Ă©pargnĂ© par la violence. Il faut savoir, par exemple, que les soignantes sont trois fois plus susceptibles que les autres professionnelles de santĂ© d’ĂȘtre victimes de violence sur leur lieu de Au Royaume-Uni, 97% des infirmiĂšres ayant rĂ©pondu Ă  une enquĂȘte, disaient connaĂźtre une infirmiĂšre qui avait Ă©tĂ© physiquement agressĂ©e au cours de l’annĂ©e Il est vrai qu’elles subissent un double handicap en tant que femmes et en tant que soignantes. Cette forme particuliĂšre de violence qu’est le harcĂšlement sexuel qui, l’expĂ©rience le montre, tend Ă  s’aggraver au fil du temps, frappe le personnel hospitalier Ă  un niveau alarmant 69% du personnel interrogĂ© au Royaume-Uni, 48% en Irlande, 76% aux USA. Des Ă©tudes rĂ©centes font observer que, depuis quelque temps, les chambres des patients “communs” ont remplacĂ© les unitĂ©s psychiatriques au palmarĂšs des zones oĂč se produisent le plus d’agression. C’est dans ce contexte que le ministĂšre de la SantĂ© a Ă©ditĂ© la “circulaire du 15 dĂ©cembre 2000” portant sur le thĂšme de la prĂ©vention et de l’accompagnement des situations de violence dans les Ă©tablissements de santĂ© et que la formation du personnel travaillant dans ces Ă©tablissements est devenue aujourd’hui doublement prioritaire, afin de protĂ©ger les soignants et de faire en sorte qu’ils n’aient pas eux-mĂȘmes un comportement violent ou gĂ©nĂ©rateur de violences. Il s’agit autant – dans ces formations sur l’agressivitĂ© et la violence – de permettre aux aidants de soulager leurs angoisses en les exprimant et en leur donnant du sens, que de leur apprendre Ă  ne plus devoir en ĂȘtre les victimes, donc de les aider Ă  ĂȘtre plus humains pour devenir vraiment aidants. Conflit ou violence ? Quand l’homo sapiens est devenu sapiens, il a davantage utilisĂ© son intellect pour sophistiquer ses façons de tuer que pour s’humaniser. Victime de ses peurs, il s’est convaincu que parce qu’il voulait la paix, il n’avait pas d’autre choix que de prĂ©parer la guerre. Si vis pacem para bellum8. Comble de l’illusion, il a mĂȘme envisagĂ© que la crainte pouvait ĂȘtre le commencement de la sagesse, en confondant obligation et assentiment et s’est employĂ© Ă  transformer un Dieu d’amour en un Dieu vengeur. C’est ainsi que, confondant conflit et violence, les hommes se sont habituĂ©s Ă  considĂ©rer la violence comme inĂ©luctable. Incapables de voir plus loin que le bout de leur peur, ils en sont arrivĂ©s Ă  estimer que la plus sĂ»re maniĂšre de rĂ©soudre un conflit avec l’autre Ă©tait d’anĂ©antir cet autre. Inconscients du fait que tenter d’anĂ©antir l’autre est le plus sur moyen pour que – se sentant humiliĂ© – lui ou ses descendants n’aient de cesse de se venger. C’est le cercle vicieux de la violence
 qui se retourne contre celui qui avait tellement peur d’en ĂȘtre la victime
 qu’il l’a attirĂ©e ! Parfois, quand le sang a trop coulĂ©, marquant des gĂ©nĂ©rations entiĂšres, certains rompent la malĂ©diction et stoppent la spirale de la violence en ne rĂ©pondant pas. Mais cela ne dure jamais longtemps parce que les croyances, ancrĂ©es dans les peurs, ont la peau dure, comme celle qui prĂ©tend qu’on peut sortir vainqueur d’un combat. Alors la violence se dĂ©chaĂźne Ă  nouveau et bien vite “ƒil pour Ɠil, dent pour dent9” peut devenir “Pour un Ɠil les deux yeux, pour une dent toute la gueule10.” C’est ainsi que, quand les peurs sont installĂ©es, les hommes n’ont pas d’autre choix que de fourbir leurs armes, Ă  moins qu’adoptant la politique de l’autruche, ils ne nient la rĂ©alitĂ© du conflit en prĂ©tendant qu’il est prĂ©fĂ©rable de ne pas y prĂȘter attention. En fait, le conflit est naturel en ce sens qu’il est inhĂ©rent Ă  notre nature; c’est parce que les intĂ©rĂȘts entre les ĂȘtres humains divergent qu’ils ont Ă  gĂ©rer leurs contradictions. La loi de la diffĂ©rence est Ă  l’Ɠuvre partout, ne pas l’accepter, c’est entrer dans le conflit “pĂšre de toute chose11.” Les hommes ne sentent pas que parce que nous voulons la paix, et que le conflit peut enfanter la guerre, il est toujours Ă  prendre en considĂ©ration, jamais Ă  nĂ©gliger et qu’oser en prendre conscience, c’est devenir capable de le rĂ©soudre. A l’inverse, le nier c’est risquer d’en devenir l’esclave bourreau ou victime en entrant dans le jeu de la violence. Les hommes ne voient pas que devenir peu Ă  peu responsable Ă©tymologiquement “avoir la rĂ©ponse”, c’est oser se situer face au conflit. Oui, le conflit est lĂ , je peux ne pas en avoir peur car il n’est pas la violence, ou plutĂŽt je peux faire en sorte qu’il ne devienne pas violence. Comment vais-je m’y prendre pour le rĂ©soudre dans le sens de ce qui est important pour la relation moi/l’autre ? Je sais que je ne suis pas seul et que j’ai Ă  me situer par rapport Ă  la diffĂ©rence de l’autre. De quel cĂŽtĂ© vais-je me situer ? Du cĂŽtĂ© de celui qui attise le conflit ou du cĂŽtĂ© de celui qui le pacifie ? Le plus souvent, nous avons tellement peur du conflit que nous prĂ©fĂ©rons le nier, ne pas le voir. Nous entendons souvent des personnes dire “Moi je n’aime pas les conflits !” Comme si en n’aimant pas ce que la vie inĂ©luctablement nous propose, elle allait ne plus nous le proposer ! Le pire c’est que ces paroles paraissent Ă  certains plutĂŽt pacificatrices alors qu’elles sont le lit sur lequel insidieusement la violence va pouvoir se propager. Je me mets la tĂȘte dans le sable et je prĂ©tends que tout est en Ă©quilibre alors que par nature, tout le temps, le dĂ©sĂ©quilibre guette Ă  travers l’impermanence des choses et des ĂȘtres et que la paix d’hier est chaque jour remise en cause. Le conflit est lĂ , prĂ©sent devant moi, prĂȘt Ă  se mĂ©tamorphoser en violence, Ă  moins que
 je ne le considĂšre avec sĂ©rieux et que, sur la base de l’expression de la vie qui enfante et devient sans cesse, je dĂ©cide de m’y ouvrir pour le gĂ©rer harmonieusement. Avec sagesse et humour, un proverbe zoulou nous fait remarquer la vanitĂ© de la fuite “Si tu avances, on te lancera des sagaies; si tu recules, on te lancera des sagaies. Alors Ă  quoi bon reculer.” Face Ă  la rĂ©alitĂ© de “ce qui est”, face au conflit crĂ©ateur, nous n’avons pas le choix, tout juste la possibilitĂ© de sentir que la vie est lĂ  qui nous attend Ă  chaque seconde, que vivre c’est devenir, avancer, et que cela est possible, malgrĂ© tout, le cƓur en paix. Oser reconnaĂźtre le conflit dans la relation d’aide. Le principal obstacle que rencontrent les personnes qui travaillent dans une relation d’aide, c’est leur angĂ©lisme, qui leur fait penser que puisqu’elles sont aidantes, toute situation conflictuelle n’a pas lieu d’ĂȘtre dans une relation comme la leur. En fait, elles ont Ă  dĂ©couvrir que c’est l’inverse et que parce que la relation d’aide est un espace de souffrance, elle est par lĂ -mĂȘme un espace de conflit ! “Ni bonnes, ni nonnes, ni connes !” scandaient les infirmiĂšres dans les manifestations de ces derniĂšres annĂ©es, en sentant bien l’importance qu’il y a Ă  dĂ©mystifier leur rĂŽle dans la relation d’aide. Garder l’équilibre pour un aidant, c’est arrĂȘter de s’inventer des rĂȘves dans lesquels son sentiment de gratitude ferait Ă©cho au sentiment de reconnaissance des aidĂ©s, quels qu’ils soient. Non pas que cela ne soit pas possible, mais admettons simplement que cela est rare. Il y a lĂ  un deuil Ă  faire les lieux de souffrance sont des lieux d’émotion, plus particuliĂšrement des lieux d’expression des sentiments d’injustice et de colĂšre, donc des lieux propices aux conflits. N’en dĂ©plaisent aux aidants qui en souffrent, conditionnĂ©s qu’ils sont par leur idĂ©alisme qui les empĂȘche de voir la rĂ©alitĂ©. Quand l’aidĂ© vit un bouillonnement intĂ©rieur trop fort, il peut lui arriver d’exploser, de dĂ©compenser, d’ĂȘtre agressif et violent et si l’aidant ne le sait pas j’allais dire s’il ne s’y attend pas, il en fera durement les frais. Mais, direz-vous, comme je l’entends souvent dans les formations que j’anime sur le thĂšme de la violence et de l’agressivitĂ© il faut que les aidĂ©s comprennent qu’ils doivent respecter les aidants ! C’est vrai qu’il faut que les aidĂ©s le comprennent, mais ce n’est pas parce que nous le souhaitons qu’ils le feront, c’est-Ă -dire qu’ils en seront capables. Dans la relation d’aide, mĂȘme si ce n’est pas parce qu’ils sont aidĂ©s que les aidĂ©s ont des droits particuliers, n’est-ce pas parce qu’ils sont aidants, Ă  cause de la nature mĂȘme de leur rĂŽle, que les aidants s’exposent Ă  recevoir les rĂ©actions Ă©motionnelles de ceux qui souffrent ? J’ai le sentiment que bien peu d’ĂȘtres humains – et malheureusement d’aidants – sont conscients de la rĂ©alitĂ© des faits la plupart du temps, les gens tendus peuvent devenir dangereux, pour eux ou leur entourage. Les aidants n’ont pas l’habitude d’envisager les aidĂ©s sous l’angle de leur dangerositĂ©, habituĂ©s qu’ils sont Ă  les considĂ©rer sous l’angle de la pitiĂ©. Et pourtant les gens qui souffrent sont susceptibles d’ĂȘtre plus dangereux que ceux qui ne souffrent pas, parce que leur souffrance engendre des tensions, tout aidant se retrouve donc, par la nature mĂȘme de la relation qu’il tente d’établir, plus enclin que dans les relations ordinaires Ă  devoir gĂ©rer l’agressivitĂ© et la violence puisqu’il a Ă  faire Ă  des gens qui souffrent. D’autant plus que, de nos jours, les gens sont beaucoup moins impressionnĂ©s par les dĂ©tenteurs du pouvoir soignants, assistantes sociales, Ă©ducateurs, enseignants, par exemple. Par exemple, certaines personnes contraintes d’attendre aux Urgences sont incapables d’admettre qu’une personne dont le cas est jugĂ© plus grave que le leur puisse leur passer devant ! Et les soignants ont Ă  gĂ©rer ces intolĂ©rances avant de pouvoir remplir leur rĂŽle de soignant. C’est vrai que le fait d’ĂȘtre malade ou assistĂ©, d’ĂȘtre handicapĂ©, ĂągĂ©, ou mĂȘme de souffrir ne donne aucun droit humain particulier et certainement pas celui de tyranniser les aidants. Nous ne pouvons pas admettre – par exemple – que sous prĂ©texte qu’un malade se sent abandonnĂ© par sa famille, il s’autorise Ă  ĂȘtre agressif vis Ă  vis de ceux qui le soignent. Cependant, si la souffrance n’excuse en rien l’utilisation de la violence, nous nous devons de constater que, de plus en plus souvent, elle force Ă  l’excĂšs et Ă  la violence. Les exactions dont les aidants sont les tĂ©moins dans le contexte de toutes sortes de relations d’aide, tant du cĂŽtĂ© de l’aidĂ© que de celui de l’aidant en sont la preuve. Les attitudes gĂ©nĂ©rĂ©es par la peur du conflit. Quand l’aidant se propose d’aider, en appliquant les ordres Ă  la lettre et en ayant peur de la rĂ©primande, il risque de se dĂ©shumaniser, c’est-Ă -dire de ne plus ĂȘtre capable de se mettre Ă  l’écoute de ce qu’il sent juste, ce qui est toujours dangereux pour la relation d’aide. C’est la confiance en soi qui doit ĂȘtre le moteur de la relation aidante, pas la peur ! Quand – je viens prĂ©cisĂ©ment d’en rencontrer encore le cas – un directeur de maison de retraite dit d’une façon mĂ©prisante Ă  une infirmiĂšre qu’il se fout qu’elle se fasse rĂ©guliĂšrement frapper Ă  coup de canne par Madame Z. alors qu’elle lui noue les lacets de ses chaussures et qu’il est hors de question pour lui de cĂ©der Ă  sa demande d’ĂȘtre accompagnĂ©e d’une collĂšgue, il prend la responsabilitĂ© de la rĂ©action en retour de cette infirmiĂšre le risque de la maltraitance12. Car plus nous imposerons nos demandes en Ă©ructant nos ordres et en faisant rĂ©gner la “terreur”, plus nous obtiendrons la soumission ou la rĂ©volte, gĂ©nĂ©ratrices de comportements de maltraitance, parce que la violence est la mĂšre de la violence. La seule façon de permettre aux aidants de se sentir Ă  la hauteur et de rĂ©pondre aux situations dĂ©licates, c’est de les soutenir, de les Ă©couter et de ne pas les juger. Plus prĂ©cisĂ©ment de les former et de leur faire sentir qu’on leur fait confiance13. Dans son dernier livre “Le souci de l’autre”, qui s’interroge sur la place de l’humain Ă  l’hĂŽpital en ce dĂ©but du XXIĂšme siĂšcle, Marie de Hennezel, plaide pour la rĂ©ciprocitĂ© du respect entre l’aidant et l’aidĂ©. Elle dĂ©plore la tendance de beaucoup de soignants Ă  tomber, malgrĂ© eux, dans ce qu’elle nomme le “systĂ©matisme”, et en conclut que ce qui manque aux soignants c’est une rĂ©flexion sur le sens et les limites des Le “systĂ©matisme” est ce qui conduit l’aidant Ă  penser que l’aidĂ© ne devrait pas ĂȘtre comme il est, surtout quand ce qu’il est lui pose problĂšme pour remplir le rĂŽle qu’on lui a demandĂ© de jouer. Pour ne pas y cĂ©der, c’est-Ă -dire pour ne pas nier le sens mĂȘme de la relation d’aide Ă  l’autre, l’aidant a un recours, c’est de se dire “Je prends cette dĂ©cision parce que je suis en accord avec moi-mĂȘme.” Être en accord avec soi-mĂȘme, c’est parvenir Ă  ĂȘtre en accord avec ce que l’on veut au plus profond de soi c’est-Ă -dire avec le sens que l’on veut personnellement donner Ă  son rĂŽle. Et c’est la seule maniĂšre d’apprendre Ă  se situer vis Ă  vis des rĂšgles Ă©dictĂ©es par les institutions, comme vis Ă  vis de l’agressivitĂ© ou de la violence des aidĂ©s. RĂ©cemment, en formation, j’ai eu toutes les peines du monde Ă  tenter de faire sentir Ă  une aide-soignante, alors que j’étais aidĂ© en cela par une bonne partie du groupe que plus important que la rĂšgle qui disait que la toilette des personnes ĂągĂ©es devait ĂȘtre faite chaque matin, il y avait ce qu’elle Ă©tait capable de percevoir “en son Ăąme et conscience”, du besoin de ce malade qui n’avait pas l’habitude – par le passĂ© – de se laver chez lui plus d’une fois par semaine. “On voit que ce n’est pas vous qui vous feriez rĂ©primander par la directrice !” me rĂ©pliquait-elle, non sans un certain bon sens. Dans un autre contexte, soumis Ă  leur mauvaise conscience et Ă  leur culpabilitĂ©, en fait Ă  leur absence de maturitĂ©, il n’est pas rare que des familles exercent des pressions souvent insoutenables sur des soignants qui n’y sont pas du tout prĂ©parĂ©s. Un fils, incapable d’accepter la lente et pourtant naturelle dĂ©chĂ©ance de sa mĂšre, se retrouvera prisonnier psychologiquement de son dĂ©sir de la sauver. Il tentera par exemple d’exercer une forte pression sur cette aide-soignante en lui faisant sentir que si sa mĂšre ne mange pas, il l’en tiendra pour responsable. C’est ainsi que contrainte, aux abois, ne sachant plus que faire et se sentant personnellement en danger, l’aide-soignante aura beaucoup de mal, Ă  ne pas exercer, Ă  son tour, une pression nuisible sur sa pensionnaire en la forçant Ă  manger ce qu’elle ne veut pas manger. L’aidant victime de sa propre violence. La violence subie est partout pour l’aidant qui n’a pas appris Ă  ne pas en devenir la victime. Quand elle ne vient pas de l’autre, elle est une pulsion destructrice contre soi-mĂȘme la culpabilisation. Malheureusement beaucoup d’aidants, encore une fois contraints par leur idĂ©al de relation aidante, n’ont pas d’autre choix que de culpabiliser Ă  la moindre difficultĂ© vĂ©cue par l’aidĂ©. De mĂȘme que certains mĂ©decins en arrivent Ă  faire de la mort une affaire personnelle, le risque de beaucoup d’aidants est de penser qu’ils sont responsables de l’échec personnel de celui qu’ils aident ou de la dĂ©gradation de l’état d’un malade. Et donc ils s’en veulent, se critiquent de – soi-disant – n’avoir pas Ă©tĂ© Ă  la hauteur, sans voir qu’ils ne sont en aucune maniĂšre les maĂźtres du destin de l’autre, et qu’ils ne peuvent que tenter de l’inflĂ©chir. En fait, ils confondent leur relation d’aide l’action, avec le rĂ©sultat de leur relation d’aide le fruit de l’action que trop souvent ils considĂšrent comme un dĂ». Sentir comment on a Ă  agir est une chose, penser que cela doit absolument rĂ©ussir en est une autre, or – souvent – les aidants confondent les deux. Cette assistante sociale dĂ©bordĂ©e prend le temps d’écouter un long moment, dans son bureau, ce chĂŽmeur de longue durĂ©e en plein dĂ©sarroi, elle l’écoute parce “qu’en son Ăąme et conscience”, elle sent qu’il en a besoin. Elle apprend, quelques jours plus tard, qu’en sortant de son bureau, il a fait une tentative de suicide. Bien qu’ayant pris soin de l’écouter, il lui faudra beaucoup de luciditĂ© pour ne pas cĂ©der aux dĂ©mons du doute et de la mauvaise conscience. Pour que consciente de ce qu’elle a senti devoir faire et ĂȘtre, elle ne se sente pas responsable de l’acte dĂ©sespĂ©rĂ© de l’aidĂ©. Nous pourrions dire que nous ne sommes responsables que de ce que nous faisons, jamais ce que nous aurions dĂ» faire. C’est cela, agir, au prĂ©sent, “en son Ăąme et conscience.” C’est quand il l’oblige Ă  devoir rĂ©ussir que l’idĂ©al de l’aidant n’est pas son alliĂ© mais son bourreau. Oser se remettre en cause pour un aidant, c’est se donner la possibilitĂ© de faire le deuil de sa toute puissance Ă  soulager, Ă  guĂ©rir, Ă  aider
 pour s’ouvrir Ă  l’humble rĂ©alitĂ© du possible, dans un monde trop souvent mĂ©galomaniaque qui prend ses rĂȘves les plus fous pour la rĂ©alitĂ© et se retrouve victime de l’illusion qu’il a lui-mĂȘme créée. C’est ainsi que – paradoxalement – c’est l’espoir mĂȘme de l’aidant pour l’aidĂ© qui peut dĂ©naturer la relation d’aide. Les risques pour l’aidant. Que serait l’aidant dans la relation d’aide s’il n’était plus contraint par le regard de l’autre ? Un aidant devenu libre d’aider ! Parfois, soumis par la contrainte que lui impose sa relation Ă  son collĂšgue ou Ă  son supĂ©rieur, l’aidant inhibe ses rĂ©actions, divisĂ© intĂ©rieurement entre ce qu’il croit devoir faire et les contraintes qu’exerce sur lui-mĂȘme sa peur de l’autre. Incompris, certains craquent, c’est le “burn-out”, la dĂ©pression, ils s’éliminent eux-mĂȘmes Ă  l’occasion d’un Ă©vĂ©nement qui souvent, bien que peu important en soi, fait l’effet de la goutte d’eau qui fait dĂ©border le vase. Je suis le tĂ©moin de ce refoulement Ă  chaque formation que j’anime ou presque, quand, au dĂ©tour de l’évocation d’une expĂ©rience professionnelle, une ou plusieurs aidantes fondent en larmes, profitant de l’opportunitĂ© d’écoute et de respect qui leur est proposĂ©e pour vider leur trop plein depuis si longtemps emmagasinĂ©. Chacun aura Ă  l’esprit les symptĂŽmes des aidants sujets au “burn-out” arrĂȘts-maladie, absentĂ©isme, dĂ©bordements Ă©motionnels non adaptĂ©s aux situations, incapacitĂ© Ă  restreindre ses efforts comme Ă  reconnaĂźtre ses propres besoins, incapacitĂ© Ă  communiquer ses Ă©motions inhibition, sentiment du “à quoi bon”, etc. Au niveau collectif, on assiste Ă  un absentĂ©isme chronique, Ă  une importante rotation du personnel, Ă  une mauvaise coopĂ©ration entre les personnes, Ă  des phĂ©nomĂšnes de “bouc Ă©missaire”, Ă  une dynamique de groupe nĂ©gative, Ă  des critiques mutuelles et des absences d’initiatives avec des attitudes nĂ©gatives et des rĂ©actions de repli sur soi. Alors que faire ? Maintenant que nous avons fait le tour des principales raisons qui expliquent que les aidants soient confrontĂ©s Ă  la violence, nous allons voir les attitudes qu’ils peuvent mettre en place pour gĂ©rer un aidĂ© agressif ou violent. Comment permettre Ă  l’aidant de sortir du cercle vicieux d’une relation qui peut l’amener Ă  renier le sens mĂȘme de son rĂŽle ? Comment doit-il s’y prendre pour rĂ©ussir Ă  ne pas s’identifier au rĂŽle de victime que son agresseur projette sur lui ? Autrement dit, comment doit-il s’y prendre pour ne pas donner dans le panneau du rapport de force ? Que l’agresseur se prĂ©sente dans le rĂŽle de la personne qu’il veut aider ou dans celui de son responsable, il faudra Ă  l’aidant beaucoup de force et de maĂźtrise de soi pour ne pas cĂ©der Ă  la panique dĂ©clenchĂ©e par l’affrontement. D’abord observer Ă  quoi nous obĂ©issons. L’attitude premiĂšre avec laquelle l’aidant se situera dĂšs le dĂ©but de la relation avec l’aidĂ© sera prĂ©pondĂ©rante la peur du conflit risque de lui en faire devenir trĂšs facilement la victime. Chacun de nous a dĂ©jĂ  fait l’expĂ©rience de la maniĂšre dont il se situe avec sa peur, dans une rue, face Ă  un chien enfermĂ© dans une voiture. Notre peur risque fort d’éveiller chez lui une propension Ă  aboyer rageusement. “Trop souvent, l’agressĂ© timorĂ© communique Ă  son agresseur des messages de soumission et de peur qui peuvent le conforter dans son dessein. L’agressĂ© doit rompre cette rationalitĂ© qui le mĂ©tamorphose, lentement et malgrĂ© lui, en victime. 15.” La difficultĂ© premiĂšre dans la gestion de l’agressivitĂ© ou de la violence de l’aidĂ© est la division de l’aidant d’un cĂŽtĂ© alertĂ© par son sentiment d’insĂ©curitĂ© il sent bien que l’autre lui marche sur le pied, donc il se rebiffe ou se ferme et, de l’autre cĂŽtĂ©, conscient de son rĂŽle, il aimerait mettre tout en Ɠuvre pour s’ouvrir Ă  la demande de l’autre. C’est son Ă©motion personnelle de peur qui est en fait un refus de l’autre tel qu’il est qui est l’obstacle qui empĂȘche l’aidant d’entrer en relation pacifique avec l’aidĂ©. Martin Luther King disait “notre problĂšme n’est pas de nous dĂ©faire de la peur mais de la maĂźtriser.” Or avant de la maĂźtriser et pour pouvoir la maĂźtriser, il faut l’accueillir. MaĂźtriser sa peur, c’est parvenir Ă  gĂ©rer cette contradiction plutĂŽt que de rester Ă©cartelĂ© entre ces deux forces contradictoires je dois aider cette personne et je n’ai qu’une envie, c’est de fuir ou de lui rentrer dedans. La capacitĂ© Ă  l’honnĂȘtetĂ© et Ă  la sincĂ©ritĂ© avec soi-mĂȘme est ici prĂ©pondĂ©rante. L’aidant aura-t-il la luciditĂ© de reconnaĂźtre son malaise et son insĂ©curitĂ© plutĂŽt que de les nier sous prĂ©texte que ces Ă©motions ne sont pas conformes Ă  son rĂŽle ? Voir qu’il a peur donc qu’il ne s’identifie pas Ă  son insĂ©curitĂ© lui donne la possibilitĂ© de la comprendre et de la gĂ©rer, en un mot de faire avec de la maĂźtriser et non pas de la refouler en se racontant l’histoire fausse de sa sĂ©rĂ©nitĂ©. RĂ©capitulons Un aidant qui n’a pas peur de l’aidĂ© peut entrer en relation d’aide, c’est-Ă -dire s’ouvrir Ă  l’aidĂ©. Un aidant qui a peur de l’aidĂ© peut – dĂšs lors que conscient de sa peur, il ne la nie pas mais l’accueille – maĂźtriser sa peur et entrer en relation d’aide, c’est-Ă -dire s’ouvrir Ă  l’aidĂ©. Un aidant qui a peur de l’aidĂ© ne peut pas – inconscient de sa peur et la niant, la refoulant au plus profond de lui – maĂźtriser sa peur et entrer en relation d’aide, c’est-Ă -dire s’ouvrir Ă  l’aidĂ©. La seule maniĂšre de pouvoir gĂ©rer la violence de l’autre commence, pour l’aidant, par oser constater l’effet qu’elle lui fait, car c’est parce qu’il l’aura constatĂ©, et qu’il se sera ouvert Ă  ce qu’il aura constatĂ©, qu’il pourra commencer Ă  envisager sa relation Ă  l’autre. L’observation de soi est donc prĂ©pondĂ©rante parce qu’elle conditionne la possible maĂźtrise de soi. ReconnaĂźtre honnĂȘtement son insĂ©curitĂ© et sa peur. Il faut dĂ©jĂ  un certain entraĂźnement Ă  la connaissance de soi c’est-Ă -dire Ă  la confrontation avec “ce qui est” en soi, pour oser reconnaĂźtre sa peur. Le plus souvent, notre peur se prĂ©sente Ă  nous masquĂ©e parce que depuis notre plus jeune Ăąge, nous avons appris Ă  la nier, notamment pour faire plaisir Ă  nos Ă©ducateurs. Nous Ă©tant dĂ©fendus d’avoir peur, nous sommes arrivĂ©s Ă  croire que nous n’avions pas peur. Comment ? En nous racontant des histoires sur les autres. La meilleure façon que nous ayons trouvĂ©e de ne pas montrer nos Ă©motions Ă©tant de parler de celles des autres, nous avons focalisĂ© notre attention sur celles des autres. Ainsi cet enseignant en arrive-t-il Ă  justifier sa rĂ©ponse agressive Ă  un Ă©lĂšve en prĂ©tendant que celui-ci n’a pas Ă  lui parler avec ces mots-lĂ . LĂ , nous tombons dans le rapport de forces et sa justification
 dupes de nous-mĂȘmes, nous nous “angĂ©lisons”, grĂące Ă  l’alibi de la bonne conscience. Et le tour est jouĂ© ! Remarquez avec quelle aise, dĂšs que nous ne comprenons pas les rĂ©actions de l’autre, nous nous protĂ©geons avec nos jugements, les plus hĂątifs Ă©tant souvent les plus efficaces. “Pourquoi “il” rĂ©agit comme ça ? Laisse, c’est un con !” On connaĂźt l’éternel argument des personnes en Ă©tat de guerre je cesserai de lui taper dessus quand il cessera de me taper dessus. Et la violence se trouve ainsi logiquement justifiĂ©e et cela dure, dure ! La maĂźtrise de soi dans une relation conflictuelle demande donc prĂ©alablement Ă  celui qui la pratique; une luciditĂ© particuliĂšre vis Ă  vis de ses peurs et de ses malaises. En fait, c’est parce que je vois ce qui suscite mon Ă©motion que je suis moins dĂ©pendant d’elle. Si vous souhaitez y voir plus clair dans votre relation conflictuelle avec un aidĂ©, arrĂȘtez-vous quelques instants et rĂ©pondez pour vous-mĂȘme, en toute honnĂȘtetĂ©, Ă  ces questions Dans ma relation d’aide, j’ai les plus grosses difficultĂ©s avec
 Quand les choses ne vont pas bien avec cette personne, j’ai tendance à
 En fait je vis une Ă©motion de
 Dans ce contexte, mon besoin rĂ©el est
 Devenir plus lucide et conscient de soi. Nous avons vu ce qui nous empĂȘche de “voir”, intĂ©ressons-nous maintenant Ă  ce qui favorise notre luciditĂ©. D’abord notre dĂ©termination, notre intention d’y voir clair et de ne plus nous laisser mener par nos schĂ©mas inconscients16. Ensuite des exercices simples Ă  pratiquer pour nous aider Ă  retrouver cette “conscience de soi” que nous perdons dans l’émotion, happĂ©s que nous sommes par le rĂŽle que notre agresseur voudrait nous faire jouer La simple respiration consciente, permet de nous retrouver “chez nous”, de renouveler notre Ă©nergie et de rĂ©-oxygĂ©ner notre cerveau17. La pratique rĂ©guliĂšre du yoga, du taĂŻ-chi ou des arts martiaux contribuera largement Ă  notre capacitĂ© Ă  mettre notre conscience dans le fameux “hara” des japonais18, c’est-Ă -dire le ventre, lieu de la force vitale. Le but Ă©tant de parvenir Ă  une disponibilitĂ© telle vis-Ă -vis de nous-mĂȘme que nous ne nous laisserons pas distraire ou menacer par l’extĂ©rieur. Avoir une vue d’ensemble C’est sur la base d’une conscience Ă©largie que l’aidant pourra s’ouvrir Ă  l’aidĂ© sans risquer d’en faire les frais. LĂ , il pourra observer la totalitĂ© de la relation c’est-Ă -dire ses deux points de vue “Ce que l’autre est pour moi” ce que l’aidĂ© est pour l’aidant le plus souvent un aidĂ© parmi tant d’autres, occupant un petit espace de son temps dans une journĂ©e trĂšs remplie. “Ce que je suis pour l’autre” ce que l’aidant est pour l’aidĂ© le plus souvent une personne qui compte, dont il a besoin et qui occupe un moment trĂšs important dans de son temps Ă  lui. Parce qu’il sait que la relation d’aide demande Ă  ce que sa perception ne soit pas limitĂ©e Ă  son seul point de vue, l’aidant peut devenir capable de l’élargir Ă  une vue d’ensemble. Dans le contexte de la relation Ă  un aidĂ© rĂ©actif et dangereux, l’aidant aura particuliĂšrement besoin de prĂ©sence, de sang-froid et de vue d’ensemble, notamment pour parer au danger qui menace. Se relier Ă  l’aidĂ©. Enfin, cela va ĂȘtre le moment pour l’aidant de se relier Ă  son interlocuteur. De se souvenir que l’agressivitĂ© ou la violence de celui-ci ne sont que le produit de la frustration de ses besoins, c’est-Ă -dire de souffrances depuis trop longtemps refoulĂ©es. On pourrait dire de reconnaĂźtre la personne humaine sous le masque de l’apparence. Comme le dit le poĂšte Rilke “Peut-ĂȘtre tous les dragons de notre vie ne sont-ils que des princesses qui attendent de nous voir agir juste une fois avec beautĂ© et courage. Peut-ĂȘtre tout ce qui est terrible est, dans sa plus profonde essence, quelque chose d’impuissant qui a besoin de notre amour.” Il ne s’agit pas d’ĂȘtre naĂŻf ou de s’illusionner mais d’oser voir la rĂ©alitĂ© humaine telle qu’elle est la violence prĂ©sente est toujours le rĂ©sultat de quelque chose qui n’a pas Ă©tĂ© entendu chez quelqu’un et qui veut se faire entendre. Alain Peyrefitte, alors ministre de la justice du gouvernement du PrĂ©sident Giscard d’Estaing Ă©crivait dans son “Rapport sur la violence” Le Monde du 3 aoĂ»t 1977 “Quand il n’est plus possible de parler, ni de comprendre, quand on ne veut plus subir, alors naĂźt la violence, pour affirmer que l’on existe.” Se souvenir de cela c’est devenir capable de ne pas rĂ©agir Ă  la violence sur le mode “ƒil pour Ɠil, dent pour dent9.” Se souvenir de cela, c’est aussi devenir capable de trouver en soi la rĂ©ponse aidante appropriĂ©e Ă  l’aidĂ© plutĂŽt que d’ĂȘtre hypnotisĂ© par le dragon. DĂ©jouer le risque pour la relation d’aide. La plupart du temps, l’aidant, victime de ses propres dĂ©mons, c’est-Ă -dire de son Ă©motion qui lui fait interprĂ©ter l’émotion de l’aidĂ© d’une façon monstrueuse pour lui aidant, n’a d’autre recours que d’essayer d’endiguer la violence de l’aidĂ© par des raisonnements, des paroles dures ou des interdits. C’est justement parce que la guerre est dĂ©clarĂ©e chez l’autre qu’il convient surtout de ne pas le bĂąillonner ! Vouloir interdire l’expression d’un aidĂ© qui se sent victime d’une injustice par exemple, c’est non seulement s’empĂȘcher de pouvoir l’aider pour longtemps, mais surtout vouloir avec notre corps obstruer un barrage qui cĂšde ! Quelle maladresse ! Les paroles maladroites parler “sur” l’autre avec des reproches, vouloir le convaincre en lui disant comment il devrait ĂȘtre et le raisonner en lui expliquant ce qu’il devrait faire, sont non seulement inappropriĂ©es mais nuisibles pour tout le monde parce qu’elles vont exactement Ă  l’encontre du but recherchĂ©. En fait, plus on dit Ă  une personne agressive ou violente qu’elle ne devrait pas ou n’a aucune raison d’ĂȘtre agressive ou violente, plus on renforce son agressivitĂ© et sa violence. La premiĂšre attitude que nous avons Ă  adopter devant la violence est de la reconnaĂźtre, c’est-Ă -dire de ne pas lui rĂ©sister, car c’est justement sur la base de la non-rĂ©sistance que nous pourrons la calmer, mĂȘme et surtout parce que nous la trouvons dangereuse et injuste. Le sens de la relation d’aide n’est pas de maĂźtriser l’aidĂ©, mais de l’aider Ă  ce qu’il se maĂźtrise; et pour rĂ©ussir cela, l’aidant doit pouvoir compter sur sa propre maĂźtrise. Lorsque quelqu’un est agressif, il est submergĂ© par une Ă©nergie dĂ©vastatrice qui l’envahit et tout ce qui vient “toucher” cette Ă©nergie en dĂ©cuple les forces. Au contraire s’il n’y a pas de rĂ©sistance, les Ă©nergies s’écoulent, la violence ayant toujours besoin de trouver Ă  qui se confronter pour exister. Car voici comment fonctionne l’ĂȘtre humain non contrĂ© dans son agressivitĂ© ”aprĂšs plusieurs essais infructueux pour allumer son briquet, un homme le jette par terre et le piĂ©tine, dans un accĂšs de colĂšre. Et puis, il le ramasse, l’essuie et regarde s’il n’est pas Tout ce que nous avons Ă  faire en tant qu’aidant, quand nous sommes confrontĂ©s Ă  l’agressivitĂ© et Ă  la violence de l’aidĂ©, c’est de ne surtout pas toucher Ă  son endroit sensible, surtout de ne pas y faire la moindre allusion et – si possible – d’attendre tranquillement que ça passe. Pourquoi ? “Parce qu’il est inutile d’accomplir des actions qui sont immĂ©diatement annulĂ©es par la rĂ©action de forces Ă©gales et opposĂ©es20.” Il vaut donc mieux pour l’aidant qu’il sache ne pas mettre de l’huile sur le feu et laisser retomber la pression. Trouver la rĂ©ponse appropriĂ©e
 La conscience rĂ©aliste des forces en prĂ©sence nous invite Ă  simplement tenter d’apaiser ce que nous ne pouvons pas endiguer et le seul moyen que nous ayons pour apaiser un fleuve en crue, c’est de lui donner un lit afin qu’il s’écoule c’est-Ă -dire, en l’occurrence, une oreille attentive, une Ă©coute neutre. Nous pouvons mĂȘme lui faire sentir que nous sommes tout Ă  fait d’accord pour qu’il s’écoule dans le lit que nous avons prĂ©parĂ© pour lui aprĂšs tout, ne sommes-nous pas au cƓur de notre rĂŽle d’aidant ? L’excĂšs Ă©nergĂ©tique pousse celui qui en est la victime Ă  la dĂ©charge. Comment l’aidant va-t-il s’y prendre pour permettre Ă  cette Ă©nergie, neutre en soi mais potentiellement dĂ©vastatrice, de se rĂ©guler ? 
rĂ©habiliter le comportement de l’aidĂ©. L’une des plus grandes intuitions de Freud, au dĂ©but du siĂšcle dernier, a Ă©tĂ© de substituer la non connaissance des causes de certains comportements Ă  l’absence de cause. PlutĂŽt que de dire qu’il n’y a pas de cause au comportement de cet homme et de le qualifier de fou, dire qu’il y a une cause que moi aidant, je peux, par exemple, ne pas cerner encore, et que cet homme est malade. Si cet aidĂ© se conduit comme il se conduit, il a forcĂ©ment une raison juste pour lui, c’est Ă  l’aidant de la dĂ©coder, si possible. La raison peut sembler, Ă  l’aidant, stupide, dangereuse ou inappropriĂ©e, mais elle est toujours valable aux yeux de l’aidĂ©. La comprĂ©hension est libĂ©ratrice pour les deux parties, elle est libĂ©ratrice pour l’aidant qui comprend les raisons pour lesquelles l’aidĂ© a agi comme il a agi et qui par lĂ  mĂȘme se dĂ©tend, elle est Ă©galement libĂ©ratrice pour l’aidĂ© qui se sent compris par l’aidant. Le simple fait de rĂ©habiliter la raison de son agressivitĂ© ou de sa violence aura pour effet de faire tomber la pression causĂ©e par son Ă©motion. Et puis, l’art de l’aidant n’est il pas de comprendre mieux l’aidĂ© que celui-ci ne se comprend lui-mĂȘme ? L’aidant “comprenant”, donc dĂ©tendu, ne peut plus se fĂącher, ce qui lui permet d’aider vraiment celui avec lequel il est dĂ©sormais reliĂ©. La finesse avec laquelle l’aidant procĂ©dera sera bien sĂ»r trĂšs importante. Les personnes Ă  qui je propose en formation de travailler cette attitude, dĂ©couvrent qu’elle n’est pas une technique qui peut ĂȘtre apprise avec la tĂȘte, on ne peut pas jouer Ă  celui qui comprend les raisons de l’agressivitĂ© de l’autre cela s’appellerait du cynisme ou de la manipulation, de la part d’un aidant victime de son insĂ©curitĂ© et la relation d’aide disparaĂźtrait, mais on peut les comprendre avec authenticitĂ©, c’est-Ă -dire avec la totalitĂ© de soi-mĂȘme rĂ©unie la tĂȘte qui pense, le cƓur qui ressent et le corps qui agit et montre. C’est cela, “ĂȘtre en relation d’aide”. Si, unifiĂ© en lui-mĂȘme, l’aidant parvient simplement Ă  faire sentir Ă  l’aidĂ© agressif qu’il est totalement en accord avec lui pour par exemple que, dans les circonstances prĂ©sentes, il ait agi comme il a agi et s’il lui montre qu’il est totalement en accord avec lui, c’est parce qu’il ne veut pas que cela dure et qu’il souhaite ramener la paix, alors, instantanĂ©ment, l’énergie d’agressivitĂ© de l’aidĂ© s’apaisera parce que, prĂ©parant la guerre et comptant sur la rĂ©sistance, il se retrouvera face au vide de l’absence d’adversaire. Un peu comme une flamme qui, subitement sans air, s’éteint. Si de plus, il parvient Ă  lui faire sentir qu’il comprend pourquoi il agit comme il agit, pourquoi il se montre comme il se montre, alors il permettra Ă  l’énergie de la personne agressive de s’écouler. L’attitude de rĂ©ponse comprend deux mouvements distincts Celui de l’acceptation inconditionnelle reconnaissance par l’aidant de ce que l’aidĂ© a Ă©tĂ©. Celui de la comprĂ©hension reconnaissance par l’aidant de la raison – valable pour l’aidĂ© – qui fait qu’il a Ă©tĂ© ce qu’il a Ă©tĂ©. Parfois, certains aidants en position d’insĂ©curitĂ© objecteront en souriant ironiquement “mais ne croyez-vous pas qu’il va en profiter ?” Ils confondent alors la comprĂ©hension de la raison de l’autre avec le laxisme ou la dĂ©mission, car comprendre l’autre n’est pas “ĂȘtre d’accord” avec lui; c’est une attitude qui demande Ă  l’aidant une participation active. Comprendre que cette personne ĂągĂ©e enfermĂ©e malgrĂ© elle depuis 6 mois dans une maison de retraite n’a pas, pour le moment, d’autre recours que de frapper Ă  coup de canne tous les soignants qui passent Ă  sa portĂ©e, n’empĂȘche Ă©videmment pas l’aidant de tout faire pour Ă©viter les coups ! Il sera toujours clair pour l’aidant que l’attitude violente de l’aidĂ© n’est pas juste et qu’elle est un manque de respect. C’est justement parce qu’il sait que cette attitude n’est pas juste qu’il ne la cautionne pas en rentrant dans son jeu et qu’il n’a pas la naĂŻvetĂ© de croire qu’en confrontant cette personne ĂągĂ©e Ă  la rĂ©alitĂ©, c’est-Ă -dire en lui mettant des limites, il parviendra Ă  faire cesser sa violence. Comprendre une attitude violente permet Ă  l’aidant de ne plus en avoir psychologiquement peur, donc l’aide notamment Ă  ne plus avoir besoin de porter sur elle des jugements nĂ©gatifs. Face Ă  la violence de l’aidĂ©, l’aidant a Ă  Ă©valuer la gravitĂ© de la situation et Ă  agir, pas Ă  la juger avec ses peurs. Dans la pratique, “imaginez que votre fils se rĂ©veille un matin et s’aperçoive qu’il est dĂ©jĂ  tard. Il dĂ©cide de rĂ©veiller sa petite sƓur, afin qu’elle ait le temps de prendre son petit dĂ©jeuner avant de se rendre Ă  l’école. Il se trouve qu’elle est de mauvaise humeur et qu’au lieu de lui dire “Merci de m’avoir rĂ©veillĂ©e”, elle dise “Tais-toi ! Laisse-moi tranquille !” et lui donne un coup. Il va probablement se fĂącher, pensant “Je l’ai gentiment rĂ©veillĂ©e. Pourquoi donc m’a-t-elle frappĂ© ?” Il aura peut-ĂȘtre envie de venir dans la cuisine vous en parler, ou mĂȘme de lui rendre son coup. Mais alors il se souvient que sa sƓur a beaucoup toussĂ© pendant la nuit et il se dit qu’elle doit ĂȘtre malade. Elle s’est peut-ĂȘtre comportĂ©e ainsi Ă  cause de cela. A ce moment prĂ©cis, il comprend et n’est plus fĂąchĂ© du N’étant plus fĂąchĂ© du tout, il peut la regarder avec un sourire bienveillant et se sentant regardĂ©e ainsi, sa petite sƓur, pourra sans doute se dĂ©tendre et mĂȘme s’excuser ! C’est en les comprenant que l’aidant peut soulager les souffrances de l’aidĂ© et permettre Ă  son agressivitĂ© de se mĂ©tamorphoser. C’est parce que cette personne ĂągĂ©e ne se sentira pas jugĂ©e mais comprise, qu’elle osera exprimer verbalement l’injustice qu’elle ressent d’avoir Ă©tĂ© mise en maison de retraite par ses enfants, sans son consentement, et qu’elle n’aura plus besoin de l’exprimer par des coups de canne. La maĂźtrise de soi reliĂ©e Ă  la comprĂ©hension de l’autre ne peut jamais trouver son fondement dans le “je dois le faire”, mais dans le “je sens que je peux le faire et que c’est juste ici et maintenant”. Pour conclure. Ainsi vous savez maintenant que le conflit n’entraĂźne pas nĂ©cessairement l’échec de la relation, tout dĂ©pend de la maniĂšre dont il est gĂ©rĂ©. Vous savez que dans le conflit, il est possible d’éviter les procĂšs d’intention et les invectives en diffĂ©renciant la personne de son acte. Vous avez compris que la peur de se “faire avoir” est l’obstacle qui nous empĂȘche de nous ouvrir Ă  l’autre, qu’il soit agressif ou mĂȘme violent. Vous avez compris qu’une communication vraie ne prĂ©suppose pas de dire Ă  l’autre ce que l’on pense de lui et ce qu’il devrait faire, mais demande au contraire que nous soyons ouvert Ă  lui et que nous le comprenions en le lui montrant, sans pour cela devoir nĂ©gliger ce que nous ressentons. Vous avez compris que de recourir Ă  la violence, c’est ne pas voir plus loin que le bout de son nez
 parce que l’histoire des relations humaines nous montre que la victime n’a de cesse de prendre sa revanche, Ă  moyen ou Ă  long terme et que seules l’écoute et la comprĂ©hension permettent Ă  un aidant d’aider tout en se prĂ©servant, en se prĂ©servant en particulier de juger. Car comme le disait AndrĂ© Malraux “Avant de juger, il faut comprendre et quand on a compris, on n’a plus envie de juger.” Notes 1 Archives de mĂ©decine pĂ©diatrique et de mĂ©decine de l’adolescent, Mai 2000. 2 CitĂ© par Boris Cyrulnik, “Un merveilleux malheur”, Éditions Odile Jacob, 2002, page 8. 3 Bulletin d’information de l’OMS No 241, Juin 2000. 4 Organisation mondiale de la santĂ©, Violence against women a priority health issue, Violence contre les femmes une question de santĂ© prioritaire 1997. 5 Source Évolution des suicides sur une longue pĂ©riode, Direction de la recherche des Ă©tudes, de l’évaluation et des statistiques, aoĂ»t 2002. 6 MacKay C 1994, Violence to health care professionals a health and safety perspective Violence contre les professionnels des soins de santĂ© une perspective soucieuse de santĂ© et de sĂ©curitĂ©. 7 Fiche d’information du CII Conseil International des InfirmiĂšres sur la violence, 1999. 8 “Si tu veux la paix, prĂ©pare la guerre”, formule de l’écrivain latin VĂ©gĂšce, auteur, Ă  la fin du IVĂšme siĂšcle aprĂšs JC, d’un TraitĂ© de l’art militaire. 9 Slogan de la loi du talion, loi selon laquelle la sentence est Ă©quivalente Ă  l’offense. En vigueur avec le code d’Hammourabi, roi de Babylone, 1792-1750 avant JC. Avant le Talion, il existait des lois primitives basĂ©es sur le principe de la vengeance personnelle. 10 Paul Vaillant-Couturier, journaliste et homme politique français, membre du PCF 1892-1937. 11 HĂ©raclite d’ÉphĂšse, philosophe prĂ©socratique grec 550-480 av. JC. 12 Voir mon article intitulĂ© “PrĂ©vention de la maltraitance douceurs et violences ordinaires en maison de retraite et en long sĂ©jour”. 13 Voir mon article intitulĂ© “Le risque du manager en Ă©tablissement de santĂ© ne pas savoir s’y prendre avec ses collaborateurs”. 14 Marie de Hennezel, “Le souci de l’autre”, Éditions Robert Laffont, 2004, page 112. 15 Eirick Prairat, “De l’insĂ©curitĂ© Ă  la maĂźtrise de soi”. L’action non-violente, guide thĂ©orique et pratique, Non-Violence ActualitĂ©. 1985. 16 Voir mon article intitulĂ© “Voir ses schĂ©mas Ă  l’Ɠuvre pour y renoncer”. 17 Voir l’exercice intitulĂ© “Apprendre Ă  se dĂ©tendre”. 18 Vous pourrez lire avec profit le livre de DĂŒrkheim, “Hara, centre vital de l’homme”, Éditions Le Courrier du Livre, 1989. 19 Itsuo Tsuda, “Le non-faire”, Éditions Le Courrier du livre, 1985. 20 Arnaud Desjardins, “Regards sages sur un monde fou”, Éditions La Table Ronde, 1997. 21 Thich Nhat Hanh, La sĂ©rĂ©nitĂ© de l’instant”, Éditions Dangles, 1992. © 2004 Renaud PERRONNET Tous droits rĂ©servĂ©s. ————– Moyennant une modeste participation aux frais de ce site, vous pouvez tĂ©lĂ©charger l’intĂ©gralitĂ© de cet article 15 pages au format PDF, en cliquant sur ce bouton —————- Pour aller plus loin, vous pouvez lire sur ce site Pourquoi un travail thĂ©rapeutique ? Vous pouvez Ă©galement tĂ©lĂ©charger les fiches pratiques inĂ©dites Comment s’y prendre pour faire une critique Ă  l’autre ? 14 points pour rĂ©gler ses conflits sans se perdre Comment s’y prendre avec un aidĂ© agressif ? La ligne de conduite de l’écoute ÉVOLUTE Conseil est un cabinet d’accompagnement psychothĂ©rapeutique et un site internet interactif de plus de 8 000 partages avec mes rĂ©ponses. Avertissement aux lectrices et aux lecteurs Il est possible que les idĂ©es Ă©mises dans ces articles vous apparaissent osĂ©es ou dĂ©concertantes. Le travail de connaissance de soi devant passer par votre propre expĂ©rience, je ne vous invite pas Ă  croire ces idĂ©es parce qu’elles sont Ă©crites, mais Ă  vĂ©rifier par vous-mĂȘme si ce qui est Ă©crit et que peut-ĂȘtre vous dĂ©couvrez est vrai ou non pour vous, afin de vous permettre d’en tirer vos propres conclusions et peut-ĂȘtre de vous en servir pour mettre en doute certaines de vos anciennes certitudes. Cliquez ici pour en savoir plus sur qui je suis Cliquez ici pour en savoir plus sur Évolute Conseil

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